神马文化传播有限责任公司业务分析与定位报告(总文).pdf

贵州财经学院广告学专业 综合实验 2 神马文化传播有限责任公司业务分析与定位报告 一、 市场环境分析 贵州广告业的发展水平在全国来说处于一个较低的层面，贵州省的经济发展 现状决定了贵州的广告水平不会突破太高的层面。 广告公司是广告行业里的主流 基本单元。 贵州的广告公司多而散、 小，大多数广告公司的目标客户都锁定在贵 州本土企业上，并且缺乏市场营销、调研、策划、创意等专业型人才，由于人才 的缺乏，只能是作坊式经营， 这种经营方式在市场竞争中往往力不从心， 许多广 告经营者没有把广告业作为一种事业来干， 仅仅因其利润大而把其作为快速获取 经济利益的捷径， 没有树立真正为客户解决实实在在的广告难题的思想。 整个广 告行业的眼界和意识有一定的狭隘性。 二、 业务范围分析 目前贵州的广告公司业务主要以执行为主，诸如现场活动执行、制作平面广 告、路牌灯箱广告和宣传单制作等业务，专业性不是很强。在这种情况之下，我 们自主创业，组建一家广告公司，主要业务范围为：以品牌策划为主，兼营公关 策划， CI 策划，市场调研，影视、平面广告制作。致力于打造贵州本土的品牌 代理公司。 三、 资源状况分析 贵州广告在随着整个国内广告行业的进步而进步，这种进步是一种自然增 长，缺乏了一些主动性。 每年都有不少的大专院校的广告专业的学生投入到这个 充满挑战的行业里面来， 极大充实了整个贵州广告人队伍， 专业化素养逐日提升。 基于这种情况，成立广告公司，对于人力资源这方面，我们占很大的优势。并且 本公司投资者都为广告学专业出身， 对于广告这个行业有一定的了解， 这样更有 利于公司快速健康的发展。 四、 公司 swot 分析 （一）公司优势（ S）： 1．完善的职能部门。 本公司作为新建立的广告公司， 有着明确的职能分工， 各个部门分工合作，可以提高我们公司的工作效率。 2 ．人力资源优势。本公司股东都为广告学专业出身，而且员工大多为刚毕 业的大学生，他们拥有丰富的专业知识和用于创造的心，相信能够为公司的 发展提供很多宝贵资源，将来会成为公司的主要力量。公司还会聘请传媒方 面的专业人才，为公司的发展出谋划策。 3．良好的人脉资源：本公司在贵州本土地区有着良好的人脉资源，与贵州 本土的许多企业都有一定的联系，这对公司以后的业务发展有很大的帮助。 第 1 页 贵州财经学院广告学专业 综合实验 2 4 ．媒介资源优势：本公司与贵州的主流媒体贵州电视台、贵阳晚报、贵州 都市报都有相关业务的合作，这就为公司提供了一个发展平台，所有的业 务都能够及时有效的发布出去。 （二）公司的劣势（ W）： 1. 缺乏发展资金。公司的注册资本为壹佰万元人民币，资金比较欠缺。这 种情况之下，对于品牌代理来说，有一定难度，这会制约公司的发展。 2. 起步晚，缺乏顾客资源。公司刚组建起来，缺乏固定的顾客资源，如遇 到经营不善或是经济危机等问题，公司将无法运转。 3. 设备不齐全。公司处于刚起步阶段，由于资金的缺乏导致各种工作设备 也不齐全。 4. 管理者缺乏经验。公司的股东与投资者都为刚毕业的大学生，缺乏创业 经验，对于员工的管理以及公司如何经营都缺乏一定的经验。 （三）公司的机遇 (O) ： 1．贵州经济处于飞速发展中，特别是旅游业的发展特别旺盛，在这种情况 之下，对于文化传播的公司的需求增大，这无疑对广告公司来说是一次好机 会。 2 ．贵州的专业品牌代理广告公司并不多，市场并未达到饱和，这也为公司的发 展提供了契机。 （四）公司的威胁(T) ： 1. 贵州