检验检测企业发展战略规划.docx

精品word word可编辑 . 精品word 2021年检验检测企业进展战略规划 2021年7月 目 录 TOC \o 1-5 \h \z \u 一、现有业务进展支配 3 1、贯彻实施“双轮驱动、融合进展〞的进展战略，做大做强主业 3 2、探究改革，推动新购标的融合进展 3 3、推动募投工程建设，加快布局国内集成电路测试市场 4 4、完善制度建设，提升集团管理和管控水平 4 二、将来进展战略 5 1、科技领先战略 5 2、第一梯队战略 5 3、并购融合战略 5 4、数字化战略 6 5、知名品牌战略 6 6、人才强企战略 6  一、现有业务进展支配 公司将紧密围绕为工业产品质量牢靠性供给检测验证这条经营主线，坚持设备制造与试验效劳“双轮驱动、融合进展〞的进展战略，坚持“以一流的产品、满足的效劳，持续满足客户需求〞质量方针，秉承“诚信为本、质量第一〞的经营理念，不断开展技术创新、产品创新、效劳创新、机制创新，以诚信和品质建立优质品牌信誉，以多维创新引领公司持续进展。依据公司进展规划，公司的现有业务具体进展支配主要如下： 1、贯彻实施“双轮驱动、融合进展〞的进展战略，做大做强主业 近年来，公司坚持“双轮驱动、融合进展〞的进展战略，已逐步成长为具有肯定规模和影响力的环境与牢靠性试验效劳企业。公司将依托试验设备制造业务雄厚的技术实力和技术专家团队，持续推动力学环境试验设备的技术进展，大力提升气候及综合环境试验设备的研发水平；同时，公司将连续丰富国内试验室网络布局和特色试验力量建设，努力打造工业产品质量牢靠性试验验证与综合分析公共效劳民族品牌。 2、探究改革，推动新购标的融合进展 公司于2021年7月和12月成功收购重庆四达及上海宜特2家公司，进一步扩充公司环境试验设备产能，并将公司牢靠性试验效劳的检测范围向源头拓宽至集成电路领域。 现阶段，公司将连续对新收购的2家子公司进行资源整合及内控管理。探究重庆四达与集团销售市场融合的新模式，通过集团化平台管理，进行供给链资源整合、降低本钱，并对标准产品优化升级、提升非标产品系统集成力量；推动上海宜特逐步适应内资化的各项工作要求，探究集成电路验证分析与牢靠性试验业务的融合进展，推动公司进一步向全产业链检测机构转型。 3、推动募投工程建设，加快布局国内集成电路测试市场 全球集成电路产业正渐渐向中国大陆转移，中国拥有全球最大且增速最快的集成电路消费市场。巨大的下游市场协作乐观的产业政策与活泼的社会资本，正在全方位、多角度地支持国内集成电路产业进展。 公司将通过实施面对集成电路全产业链的全方位牢靠度验证与失效分析工程技术效劳平台建设工程加快布局国内集成电路测试市场，扩大公司在集成电路设计与测试领域的效劳规模，助力集成电路设计及制造产业进展，响应集成电路测试行业快速增长的需求。 4、完善制度建设，提升集团管理和管控水平 公司业务分布在全国不同的区域，管理难度相对较大。公司将通过完善制度建设、加强日常平安生产管理、加强内部把握子公司管控以及培育、引进高素养的管理人才、加强监督、联动等方式来提升集团管理和管控水平，以适应将来的成长需要和市场环境的变化。 二、将来进展战略 1、科技领先战略 加强公司技术争辩院建设，把科技创新、技术引领放到战略优先位置。结合市场需求及公司进展方向重点，以国家及行业重点工程为抓手，持续跟踪试验技术科技前沿，开展技术沟通与创新，建立试验技术领域领先优势，稳固行业地位。 2、第一梯队战略 持续加强公司根基主业稳定进展，保持力学环境试验设备性能、质量、销量的国内领先地位，并形成较强国际竞争力，大力进展气候环境试验设备、综合环境试验设备，使其综合指标进入国内品牌前列；连续丰富国内试验室网络布局和特色试验力量建设，新增或加强集成电路检测分析、汽车电子与零部件检测、材料结构疲惫分析等试验检测力量建设，形成优势明显、国内领先的第三方综合试验检测公共效劳平台。 3、并购融合战略 围绕公司效劳工业产品质量与牢靠性这一业务主线，利用公司在资金、技术、品牌等方面的优势，实行合并、收购等多种方式，开放式融入局部优质工程、新领域业务，推动公司外延良性进展。 4、数字化战略 着眼国家工业制造领域数字化转型进展需求，开展试验设备数字化和数字化试验设备研制；探究开展试验数据工程建设，建立试验数据录入、分类、处理、分析等程序标准和企业标准，逐步积累形成企业试验大数据。 5、知名品牌战略 坚持统一的企业品牌，在集团和子公司各个层面、各种场合，一律突出“苏试试验〞一个品牌形象，向客户呈现统一的企业文化、理念、制度、标准、标准，维护企业良好的品牌形象，创立知名品牌、百年字号。 6、人才强企战略 把人才队伍培育建设放到企业生存与进展的首位，科学制