缩短工期的方法.pdf

精心整理 缩短工期的措施主要有： 经济措施：加班，增加人数，加大投入； 技术措施：改变施工方法，改变施工设备，或者调整工序； 管理措施：合同，管理方法的改变； 组织措施：调整项目管理班子，优化施工流程等； 1 合理加快工程进度要有科学合理的计划 施工进度计划， 是施工单位进行生产和经济活动的重要依据， 它从施工单位取得建设单位提供的勘 察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的内容。 施工单位应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部（子分部） 或分项 施工方案基本明确之后， 在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能性基础上， 进行编 制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工作： 1.1 要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区内划分出施工 流水段，以便按 “平面流水、立体交叉 ”作业原则施工，提高作业效率。 1.2 确定施工顺序合理。各分部（子分部）或分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒，要考虑 满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施工顺序的确定必 须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的目的。 1.3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅助工程的 相互衔接和配合， 合理组织施工流水、 交叉作业； 同时要尽可能多地采用新材料、 新工艺、新技术、 新机具和充分利用现代化施工机械， 以提高生产效率； 另外，在征得建设单位和设计单位同意的前 提下，多采用一些预制构件和商品混凝土，减少现场作业环节，以提高施工效率。 1.4 网络进度计划中要明确主线和支线 ,必须控制主要节点的工期。同时要留有余地，由于设计中的 不可预见因素和施工条件不可预见的变化， 施工进度计划要从实际出发， 既要积极先进， 又要稳妥 可靠、具有可操作性。 1.5 相关辅助计划要配套。有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等因素的影 响。因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资计划、财务成本 计划、技术措施计划等等。 编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达， 其中横道图又分为一二三级几种， 以 进一步深化流水网络图。 2 合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入 影响施工进度的因素是复杂而多变的， 由于不可能准确预测到施工过程的一切变化， 施工进度计划 只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此，还应做到 “长计划、短安 排 ”，根据总的控制进度进行有效地管理。 根据笔者的施工实践经验， 可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度， 并以充足的机具、 周 转材料以及班组劳动力的投入来保证。 2.1 对于常见的房屋建筑工程，下列节点的控制工期务必在周密计划后予以明确：基础或地下室； 裙房结构；主体结构结顶；交付（穿插）安装；内外装饰；室外及扫尾工程。 在这些大的节点中再区分出细的控制节点。 2.2 编制进度计划前要求充分掌握现场情况，即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验积累、熟 悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。 2.3 必要而先进的施工机具和周转材料的投入，对于高层建筑、塔吊和施工电梯及混凝土泵等大型 机械是必不可少的， 其合理的平面配置是个关键。 对于现浇钢筋混凝土结构， 充足的模板和钢管脚 手等周转材料的投入，是保证实现进度计划的重要手段。 精心整理 2.4 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础，在精心计算工程量的基础上，选择足够数量的优 秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。 2.5 及时检查小结。就是要对照计划要求，检查、总结执行