某房地产公司管理手册(doc 224页).doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 管理手册 完整的房地产组织/制度/表格共 204页 第一部份 组织系统 房地产开发有限公司各部门职能说明书 五、xxx房地产开发有限公司岗位编制一览表 第三部份 垂直指挥系统 第二部份 文化系统 第四部份 经营系统 第五部份 人才选用和招聘系统 第六部份 培训系统 第七部份 人事考核系统 xxx房地产开发有限公司 绩效考核评估表 管理人员绩效考核评估评分对照一览表 xxx房地产开发有限公司 绩效考核评估表（技术类） 第八部份 激励系统 第九部份 工资福利待遇系统 第十部份 档案管理系统 第十一部份 财物管理系统 四、公务车辆使用管理制度 第一部份 组织系统 一、xxx房地产开发有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 董事会 董事会 总经办 总经办 高管层 企业管理中心营销策划中心工程管理中心 企业管理中心 营销策划中心 工程管理中心 预决算部装修部总工室设计部 预 决算 部 装修部 总工室 设计部 工程部 项目拓展部人事行政部培训部物业管理部公关部财务部策划部销售部 项目拓展部 人事行政部 培训部 物业管理部 公关部 财务部 策划部 销售部 部门层 二、雄森房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） NO：YR-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理 总经办职能 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。 负责总体发展规划及实施、管理 向董事会提出经营预算和费用预算。 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。 保证项目公司能提供符合标准的服务 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 决定广告基调，指导广告战略。 代表本项目公司对外开展公关活动。 10、按既定模式管理公司。 11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。 13、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 14、决定本项目公司主管层（含主管层）以上人员的任免职奖惩 15、向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。 16、审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 18、亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业