某建设工程咨询有限公司管理规章制度汇编.doc

精品资料/word可编辑 精品资料/word可编辑 PAGE / NUMPAGES 精品资料/word可编辑 xx建设工程咨询有限公司 管理规章制度 为了加强对公司的行政和经营管理，确保公司在激烈的市场竞争中发展壮大并获得良好的经济效益，根据相关法律法规和《公司章程》制定本管理规章制度，供全体员工遵守和执行。 一、公司宗旨 质量第一 信誉至上 以人为本 开拓进取 二 员工守则 行为标准：敬业 诚信 勤勉 进取 第一条、遵守国家的法律、法规和公司的规章制度，坚持原则，严守公司商业秘密和技术机密，维护公司利益。 第二条、求真务实，开拓进取，艰苦创业，奋力拼博，遵守职业道德，尽职尽责，忠实地履行其职责。 第三条、努力学习现代科学文化知识，刻苦钻研业务，不断提高自身素质和业务水平。 第四条、语言文明，谈吐文雅，仪表整洁，举止大方，热情待客，有良好的自身形象。 第五条、以公司为家，以效益为本，同心同德，和衷共济，风雨同舟，关心支持公司的建设和发展。 第六条、发扬艰苦奋斗，勤俭节约的光荣传统，反对铺张浪费，爱护公司财物。 第七条、遵守劳动纪律和作息时间。不迟到早退，上班时间不干私活，不打牌，不聊天，不酗酒。 第八条、团结和睦，相互信赖，助人为乐，工作协作配合，有良好的企业形象。 三 机构设置 xx建设工程咨询有限公司：主要职能是公司的经营管理（主要经营工程设计、工程监理、工程咨询、工程施工和开发等相关业务）、并对所属公司实施统一管理。 综 合 部：主要职责是公司行政事务，草拟各类文件资料，文书档案管理，印鉴证照管理，业务信息搜集和传递，合同管理，办公设施管理，人力资源管理，企业管理，劳动纪律管理，公司决议决定的督办，车辆调度管理，会务筹备等。 财 务 部：主要职责是按照国家有关法规和会计制度规定，对公司各核算单位的资金运动、资产使用情况等进行正确的核算，并如实反映财务状况和经营成果。对公司各核算单位实施内部审计，对公司的固定资产（含租赁设备）实施监管等。 总 工 办：主要职责是公司技术管理，组织、主持技术工作例会，督促检查和考核例会决议执行情况。保证在生产经营过程中技术工作的完成。编制公司质量管理 TOC \o 1-3 \h \z \u 和质量保证系列标准，管理工程质量信息反馈和信息处理工作，并组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。对公司技术档案管理，对在建项目各项进度统计及上报工作，并参与监督技术人员业务知识培训与考核，协助技术人员的聘任等。 工程设计部：主要职责是建筑工程设计、市政工程设计和城市规划的设计。 工程监理部：主要职责是监理各类建筑工程、市政工程的施工质量。 工程建设部：主要职责是建设项目的施工组织，包括项目施工管理，施工质量管理，施工安全管理，项目预结算。 工程开发部：主要职责是提出建设项目的可行性研究，申报和落实项目建设，办理工程开工、竣工前后的各种手续。 工程咨询部：主要职责是制作可行性研究报告、各种工程招投标代理、工程造价和工程预决算。 物资采购供应部：主要职责是建立公司的原料信息库，掌握各类原料的基本知识和质量检验方法、执行各部（公司）签署的采购任务。控制采购成本，进行物购合同管理、发票管理等。 四 管理模式 管理统一， 业务统一， 财务统一 ，资金统一，人事统一（xx所属公司级管理人员）。 五 管理原则 按照分级管理的原则实施管理。即董事会对股东会负责，总经理办公会对董事会负责，子公司对总公司负责，下级对上级负责，副职对正职负责，部门负责人对分管领导负责，工作人员对部门负责人负责，全体员工对公司负责。 六 岗位职责 （一）、正副董事长，执行监事按《公司章程》规定执行。 （二）、总经理的岗位职责是：主持公司的生产经营管理工作，向董事会报告工作；组织实施董事会决议、公司年度计划和投资方案；确定公司内部管理机构设置，制定公司的基本管理规章制度；提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘由董事会聘任或者解聘以外的管理人员；决定公司员工的工资、福利、奖惩，及公司员工的聘用和解聘。 （三）、副总经理（分管行政）的岗位职责是：协助总经理工作。分管内部行政事务，负责公司部门间的联系、协调，经理办公会决定事项的督办。总经理交办的其他工作。 （四）、副总经理（分管