商业项目委托管理合同协议书.docx

商业项目委托管理合同协议书 托付管理合同甲方：____________________________________ 乙方：____________________________________签订日期：_________ 年_______ 月_______ 日托付方：〔以下简称甲方〕受托方：〔以下简称乙方〕根据《中华人民共和国合同法》、《民法通那么》等相关法规规定，甲乙双方本着公平互利，友好协商的原那么，就商业工程托付经营合作达成如下协议：一、根本状况1 托付标的物位于 _________________ ，建筑面积_________ m22、合作期限：甲方诚意指定乙方担当该工程的策划运营管理，此工程双方的合作期由本合同签署之日起至工程完毕。估计前期的策划工作完成时间为2个月，后期管理工作时间为2个月〔乙方人员进驻后会报至甲方运营方案表工作〕，详细时间为_________________ 年 ________ 月 _______ 日至_______ 年______ 月 _______ 止。乙方同意于上述期限内担当该工程策划运营管理及帮助甲方招商工作。二、托付方式1、乙方承受甲方托付，对该工程进展为期 4 个月的商业运营管理，其中包括该工程的前期策划和后期的管理。2、乙方本着尽职尽责、为甲方尽可能削减风险和制造最大经济效益的原那么，全面绽开专业有效的经营，提升被托付工程的行业地位、品牌地位及市场价值，并严格根据本合同的要求完成甲方托付的全部事宜。三、托付事项甲方托付乙方进展该工程的经营管理，乙方的效劳内容有：1全面制定经营方案，引进先进的市场理念、形式、方法；2、负责甲方品牌推广，在托付经营期内建立起有名品牌形象；3、制定该工程的统一经营标准，以及各项管理规章制度并严格执行4、帮助招商，引进实力雄厚、经营力量强。市场信誉度好的国内外品牌厂商，并以甲方的名义与最终租户订立租赁合同;5、为甲方制定有效掌握本钱的方法和标准，其中包括：人员本钱掌握、策划本钱掌握以及经营本钱掌握;6、组织全部厂商对该工程进展系统的营销策划，绽开主动有效的市场推广活动;7、依据详细状况市场改变，对经营方案进展调整和整改;8、其他与经营相关事宜;四商业管理费结算方式1.1 乙方策划布局得到甲方认可后，前期策划运营一个月一次性支付给乙方人民币 ______________ 万元整( _______ ) ，后期甲方付给乙方每个月运营管理费为 ____________ 万元整( _______ )。1.2 由乙方以售卖形式售出的整体或分层物业，商户款项交至甲方财务部门后，甲方 3 日内按商户交纳购房款的4%给乙方结算佣金。五、双方的主要权利和义务1、甲方的权利和义务1.1 甲方应主动、准时供应与该工程前期策划、招商工作相关的技术及文件资料给乙方，也利于策划、招商工作的顺当进展;1.2 甲方对乙方的详细工作进展监视;1.3 对于乙方每阶段供应的方案予以审核，在确定该方案的可行性之后，协作乙方将该方案得以施行;1.4 甲方应供应现场招商中心，招商中心必要的办公设施和通讯设施;1.5 甲方在托付乙方管理过程中，不担当乙方的人员工资费用2、乙方的权利和义务2.0 乙方针对每一个营销策划宣扬方案须报甲方同意前方可执行，费用由甲方方担当;2.1 乙方向该工程派驻人员进驻，并行使该工程的全部管理权; 拥有该工程的日产管理权以及人事权〔包括该工程所涉及到的全部从业人员任免、罢免、晋升的权利〕;2.2 甲方在托付乙方经营过程中，乙方除担当己方的人员工资外，不担当该商场公司修理基金、物业管理及经营管理费用等任何经营本钱;2.3 受甲方托付，乙方在对该工程的整体布局、内外部环境、工程进度、房型和房屋内部构造、经营业态等一切有关本工程状况充分理解的根底上，乙方将根据对该工程的经营业态定位，向甲方供应该商场整体策划推广方案以及共同与甲方管理经营。2.4 乙方应派驻工作人员进入该工程现场办公，负责帮助招商及相应管理。经甲方同意后，乙方有权根据双方确认的招商方案及租金低价进展招商。在招商过程中，应依据甲方供应的特性和情况向潜在客户作照实介绍，不得夸张、隐瞒或过度承诺; 不得超越甲方受权范围向客户作出任何书面承诺;2.5 乙方应当装备一名经理负责与帮助甲方有关招商详细事宜，管理日常工作。乙方应仔细负责的做好客户接待工作，但乙方不得随便向客户承诺，如客户提出附加条件，乙方须与甲方进展协商并经甲方认可后执行，否那么，由此造成甲方损失的，应担当赔偿责任;2.7 未经甲方同意，在本合同履行过程中以及本合同履行完成后，乙方不得用法或泄漏在履行本合同过程中获得的甲方的商业隐秘或技术材料;六、违约责任1、关于该工程的任