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员工为什么离职，一直是困扰中小企业的难题。如何降
低员工的离职率，必须从研究员工为什么离职开始。员
工离职，特别是老员工的离职，对于大多数情况下实际
上是一个双输的格局。
企业损失了熟悉公司业务和文化的干将，损失了业务传
承、新业务机会、客户资源、文化传承、甚至在职员工
感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承、新员
工不能胜任的风险，增加了离职、招聘、培训等各种人
力成本；而对于员工来讲，也不是总能收获更好的结
果，他要冒着新工作不能适应、文化不能融合、没有朋
友、员工关系不易相处、福利减少、晋升机会需要重新
争取等等未知的风险。
只有少数情况是一赢一输的状况（公
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