燃气公司员工述职报告.pdf

燃气公司员工述职报告 燃气是气体燃料的总称，它能燃烧而放出热量，供城市 居民和工业企业使用。下面是小编收集的有关报告的范文， 希望大家喜欢 燃气公司员工述职报告 1 尊敬的各位领导、 同仁们： 大家上午好 ! 今天 xx 区域公司领导深入我公司对我们的 工作进行指导、评议。在此，我代表 xx 公司向各位领导表 示热烈的欢迎和衷心的感谢 ! 上半年，在 xx 区域公司领导的 正确领导下，我公司以目标责任制管理为指导，紧紧围绕年 初区域公司制定的目标任务，大力开发燃气用户市场 ; 狠抓 燃气工程建设 ; 加快公司证照的办理 ; 不断强化企业内控制 度的建设，在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力 下，上半年公司的工作有了整体的提高，但离区域公司的任 务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇 报如下，请各位领导和同仁给予评价。 一、突出重点，全力抓好目标责任制管理。 一是明确目标任务，层层分解，认真落实区域公司制定 的目标任务，公司召开目标责任制专题会议，对公司全年的 任务 ( 市场开发 1747 户、回款 962 。81 万元、安装 2063 户 ) 向各部室分解 ; 二是加快市场开发，加大工业用户的开发， 上半年完成恺贝包装、建宇铝业 2 户工业用户、银光食堂、 国税局食堂 2 户公服用户的开发任务，居民燃气用户开发有 西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局 家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设，工程安装时间过 半，任务完成过半，全体工程人员不分昼夜，不畏酷暑，上 半年完成工业用户、 公服户、 居民用户的安装任务总计 1000 多余户。 四是安全运营 665 天，公司加强安全管理， 坚持 “安 全管理、预防为主”的管理思想，截止目前总开通居民燃气 用户 2100 余户。五是加大费用支出， 为有效减少费用支出， 公司把客服中心搬迁，一年为公司节约费用 1。6 万元。六 是加强综合办公室管理，上半年公司接待中石油天然气公司 领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公 司领导充分认可，同时，狠抓人力资源管理，截止上半年公 司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理，实行严格出入库 管理程序，对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序 陈列摆放，物资管理较上年大大提高。 二、落实加气站工程建设，推动公司发展。 根据区域公司工作要求，加快加气站建设，公司制定了 加气站建设方案，成立了加气站建设领导小组，加气站建设 工作全面展开。一是公司加紧施工手续办理，目前加气站选 址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕 ; 二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸 ; 三是签订施工合 同，组织工程施工 ; 四是在区域公司的大力支持下设备安装 即将完毕。 三、加快证照办理，完善公司经营资质。 上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公 楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时，在上 半年工作中，通过向县长及时汇报，争取到了土地指标，并 且完成了土地出让合同的签订工作，土地证的办理工作正在 加快办理中。其次，通过与建设局领导沟通，委托 xx 建筑 规划设计院田