商业银行核心竞争力以中国农业银行为例.docx

商业银行核心竞争力以中国农业银行为例 商业银行核心竞争力分析——以中国农业银行为例【名目第一章讨论背景 (3)1.讨论背景 (3)2.我国商业银行进展 (3)其次章核心竞争力概述 (4)1.核心竞争力的提出 (4)2.我国商业银行现状分析 (4)3.商业银行核心竞争力的特征 (6)4.商业银行核心竞争力 (7)4.1信息优势 (7)4.2完善的交易网络 (7)4.4成熟的市场拓展力量 (7)第三章农业银行核心竞争力现状 (8)第四章农业银行进展中存在的问题——以理财产品金融创新为例 (8)1.产品同质化导致恶性竞争 (8)2.缺乏专业理财人员 (8)3.理财产品信息和风险披露不够 (9)4.银行营销观念落后 (9)5.分业经营限制金融业务的进展 (9)6.收入构造不平衡，盈利形式面临挑战 (10)第五章中国农业银行进展建议——以理财产品金融创新为例 (11)1.重视个人理财产品的创新，树立品牌效应 (11)2.培育专业的高素养理财人员，构建高效率理财团队 (11)3.供应真实的理财产品信息 (12)4.以进展目光进展金融业务创新 (12)5.做好个人理财产品的宣扬和营销创新 (13)6.针对分业经营进展金融创新 (14)总结 (14)第一章讨论背景1.讨论背景中国经济进展方式加速转变，我国商业银行外延增长的进展形式难以为继。中国金融业的成长，从根本上得益于持续稳定的经济增长和改革开放的良好环境。在高投入、高产出的经济增长形式下，我国商业银行走出了一条“融资→放贷→再融资→再放贷……〞的典型外延扩张途径。这一进展的优点，是在好的经营环境下，我国商业银行可以实现高成长和高盈利，而缺点那么是资本占用较高、风险相对集中，逆周期进展力量不强。随着经济构造的调整和进展方式的转变，在地区差异趋于弥合、城镇化进程放缓、人口红利逐步消逝、环境治理本钱不断上升等因素综合作用下，不远的将来中国经济高投入、高产出的增长格局将发生根本转变。以科技创新和技术进步为主的“索洛剩余〞在经济增长中的作用将不断扩大，资本和劳动等传统要素的奉献那么相对降低。中国银行业长期以来经济高增长带动信贷高投放、以信贷高投放促进经济高增长的经营环境渐行渐远，“十一五〞期间超常规规模增长的态势难以再现。我国商业银行必需顺应经济特征的改变，大力推动业务构造调整，实现向“绿色〞、“低碳〞增长的转变，从而到达进步自身核心竞争力的目的。2.我国商业银行进展进入21世纪以来，国际国内金融格局经受着前所未有的重大改变，我国商业银行经营环境的不确定性越来越强。在这种背景下，我国商业银行纷纷启动了经营战略转型，期望实现从传统的以“高资本占用、高速资产扩张〞为特征的外延型规模扩张，到“低资本占用、高资本回报〞的内涵型质量增长的根本转变，并着力于自身综合实力的进步。目前，我国商业银行的经营战略转型初见成效。但是，与国际先进银行相比，我国商业银行的经营战略还处于起步阶段。深化推动经营战略，是将来一段时间中国银行业改革与进展的重要内容。改革开放以来，我国商业银行在市场化改革方面迈出了重要步伐：中央银行对我国商业银行的调控方式有了根本性的转变，主要通过间接手段引导和影响我国商业银行的进展；银行业的监管，也由行政管理为主转向以资本为核心的风险监管；确立了我国商业银行自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束的市场地位。这些改变促进了我国商业银行多样化进展，从理论上讲，转型是指事物的构造形态、运转形式和人们的观念根本转变的过程。详细到我国商业银行经营的核心竞争力进步，其本质是我国商业银行依靠什么要素，借助何种手段，通过怎么的途径，来实现业务规模的扩张、盈利力量的提升和银行价值的增长，是我国商业银行主动求变、主动创新的过程。其次章核心竞争力概述1.核心竞争力的提出何谓核心竞争力？其概念由1990年美国密西根大学教授普拉哈拉德和伦敦商学院教授加里?哈默尔在其合著的《公司核心竞争力》一文(发表于1990年的5月到6月的哈佛商业评论) 中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的学问和技能，尤其是有关如何协调多种生产的技能和整合不同的技术的学问和技能〞。从产品或效劳的关系方面来看，核心竞争力事实上是包含在公司核心产品或者效劳里面的学问和技能，或学问和技能的集合体。在普拉哈拉德和哈默尔观点看来，核心竞争力首先要有助于公司进入不同的市场，它应当成为公司扩大经营的力量根底。另外，核心竞争力在制造公司的最终产品和效劳的顾客价值奉献方面作用宏大，它的奉献不仅仅是一些一般的、短期的好处，更多地表达在实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益。最终，公司的核心竞争力必需是难以被竞争对手所仿照和复制的。海尔集团总裁张瑞敏曾说过：“