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团购网渐失独立结合产业资本成趋势 团购网渐失独立结合产业资本成趋势 只有当潮水退去时，才知道谁在裸泳。经历了“千团大战”后，依然能够领跑团购市场的公司已经寥寥无几。 　　近日，美团网公布的数据显示，2021全年交易额突破55亿元，其中仅12月份交易额就突破8亿。充足的资本使得美团在全国“攻城拔寨”的团购大战中，迅速获得规模效益。美团网CEO王兴证实，公司已经实现了阶段性盈利。 　　与此同时，已经停业的24券正式宣布关闭，这让24券重启或者转卖彻底无望。24券创始人兼CEO杜一楠接受采访时表示，“投资方以我的离开为条件，并且不能作为股东身份存在。” 　　停业前，24券有将近300名员工，负债6000万元，每月亏损200万元。杜一楠表示，目前已经将公司全权交给投资方代表，不再过问24券事务。 　　追溯到2021年10月，24券在其官方网站上以“全体24券人”的身份发表声明，宣布因公司经营业务的重大调整，公司决定暂时进入一段时间的“长假期”。 　　从宣布停业到关闭的时间里，杜一楠找投资方积极斡旋，寻求可能的解决方案。“我和资方的谈判长达半年，甚至住到了投资方在上海的家中。”杜一楠说。 　　公开资料显示，24券从创立至今获得过六轮融资，总额共计5000万美元，投资方包括美国伟高达、鼎辉创投、VOV等，KK所代表的投资方指的是马来西亚的个人投资者Ken-neth　Chang。 　　在巅峰时，24券曾拥有员工4500人，销售规模做到行业前五。一位团购行业人士评价24券，前期学习拉手、团宝网疯狂扩张烧钱，资本寒冬后续融资无望而资金链断裂，更为重要的是主要投资方均没有任何行业经验。 　　对此，杜一楠承认，投资方没有行业经验，也不能给出任何建议，在24券作出方向判断的时候，不仅得不到投资方支持，还意图让他出局。 　　无独有偶，去年年初，传出“卷款跑路”的团宝网创始人任春雷在反思公司沦落时就认为，正是投资方的贪婪造成团宝网陷入绝境，“上半年拿钱去催动你加速扩张，下半年拿钱去要挟你，不裁员就不给钱”。 　　而唯一冲击纳斯达克上市未果的拉手网，也爆发了内讧及和资本方之间的矛盾。 　　上市失败后，拉手网高管开始频繁离职，业绩一落千丈。中国电子商业研究中心公布的第三季度成交额中，拉手网以3.962亿元滑落至第5。在公司内外高压下，创始人吴波选择离职。 　　拉手网可谓是金山江创投在团购领域的豪赌，首轮投资了拉手网496.67万美元，B轮、C轮又相继跟投，成为拉手网第一大股东，从而掌握话语权。在拉手经历的风波中，金沙江创投合伙人朱啸虎总是冲在最前面，俨然成为拉手的新闻发言人。他并未放弃拉手重启IPO的希望，“需要等到合适的时机”。 　　缺了资本的供给，团购网站纷纷转型或者倒闭。 　　中国电子商务中心发布的第三季度团购行业数据显示，截至2021年9月底，团购网站数量缩减至2919家，同比2021年减少42%，相当于每天有5.9个团购网站消失或者转型。 　　“跳出来后，我已经不看好团购行业。”杜一楠表示，首先是商家的溢价能力有限，其次流量成本太高。“但是不排除在目前团购的基础上有新的创新。”他说。 　　沦为产业大鳄的“手脚” 　　团购兴起之初，迅速点燃了资本投资的热情，而对于蜂拥而至的“热钱”，创业者也迷失了方向。 　　据清科数据库统计，2021年至今团购行业共发生43起投资事件，获投总金额约为7.19亿美元。其中，2021年共发生20笔投资，投资金额约为1.40亿美元；2021年共发生15笔投资，投资金额约为5.34亿美元。 　　时移势易，2021年仅有3笔投资，总金额只有0.45亿美元，其中F团完成了4000万美元融资，而资金主要来自腾讯和Groupon的追加投资。 　　大浪淘沙之后，团购作为一种独立的商业模式被逐步纠正，与产业资本结合，充当产业大鳄的“手”和“脚”进行布局，逐步得以确认。在这方面，无论是腾讯、阿里巴巴，还是Groupon、投资机构或者公司投资团购更倾向于围绕自身业务进行战略布局，便是例证。 　　目前国内团购企业主要分为三大类：以聚划算、美团、拉手网为主的垂直团购网站；以大众点评网、齐家网、糯米网为代表的依附于原有品牌上的团购业务；还有以团800、团友汇为代表的团购导航网站。 　　2021年12月25日，美国团购网站Bloomspot　3500万美元出售给摩根大通。Bloomspot的商业模式是利用用户信用卡数据，帮助商户寻找最佳的交易对象。 　　而摩根大通正是看中了银行掌握的商户数据信息，将其运营能力与传统企业的数据优势结合起来。 　　国内互联网巨头百度曾在2021年提出“中间页战略”，即实现服务链条较长的非标商务与百度用户有哪些信誉好的足球投注网站行为的对接，实现流量变现。 　　基于这个战略，百度相继投资了在线旅游电商去哪儿、视频网站爱奇艺、生