融资租赁公司组织架构20160830.pdf

融资租赁公司 一、 融资租赁公司组织架构 总经理 风控管理委员会 融 资 租 资 财 人 资 金 赁 风 合 产 务 事 法 业 计 业 控 规 管 管 行 务 务 划 务 部 部 理 理 政 部 部 部 部 部 部 部 二、融资租赁公司部门职责 部门 部门职责 融资部 负责公司融资资料整理和业务开展，对企业发展进行融资支持。 利用公司无形资产，配合优势项目开发，制定相应融资计划、方案和 资金计划部 策略。研究制定公司宏观的资金管理计划。对公司范围内的资金计划、 资金筹集、资金调度、资金使用实施有效管理。 主要负责客户开发、维护、从事租赁业务，负责国内租赁业务的产品 租赁业务部 研发、业务创新和专业培训工作，并租赁客户的推荐租赁产品和为客 户度身定做租赁方案。 根据业务审批的有关规定，出具融资租赁业务风险评估报告。负责融 风控部 资租赁业务风控标准和操作模式的确立和修订。负责融资租赁业务营 销政策风险偏好的确立。 资产管理部 租赁资产的质量监控和资本金管理。风险资产清收和处置。 对新制定、修改的各项规章制度、管理办法、开发的新产品新业务进 行合规审核，并出具合规审查意见书； 对外签署合同、重大经营决策提出合规性审核意见，并制定合规风险 处置预案；做好新资本管理工作，制订规划、方案、并测算； 每季对各业务条线的风险状况进行分析； 参与对各网点合规事项的检查，协助做好内部管理。 统一规划、协调、组织合规检查工作，制定年度检查计划，并督促执 合规部 行； 对辖内网点执行各项政策法规、内控制度和业务流程采取随机现场检 查和飞行抽查； 以制度执行合规、流程应用合规、业务办理合规为重点的检查 ; 抽查当天所有业务发生的真实性和合规性； 参与各类违规行为的责任认定调查，参与或跟踪督导对重大违规事件 的处理； 对合规检查，分析风险、提出建议，撰写合规报告。 财务管理部 负责管理、监督，处理公司财务。 行政管理部 处理公司日常行政管理、人事、人才招聘与管理实务。 研究公司管理相关的法律、法规、政策，对公司重要经营决策和重大 法务部 经济活动提出法律意见，为集团公司日常经营管理提供法律保障。 三、部门编制 部门 岗位