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造纸厂车间管理制度 (共 2 篇) 造纸厂车间管理制度为保证产品生产车间有序地完成生 产任务，保证生产流程及相关设备的正常运转，特制订本管 理规定。一、组织管理 1、工厂主管、车间主任为本工厂的 生产管理负责人，有权选择最适当的人和最适当的工作顺序 完成生产任务，决定生产班组配备最佳的操作工组合，为提 高生产效率，有权聘用或者解雇生产操作工。 2 、抄纸师傅 是本厂生产产品品质的负责人，严格根据客户产品的需求进 行生产，及时对影响产品产量、质量的问题处理。 3 、机修 师傅为本工厂生产流程、技术和机械设备维护负责人，如有 影响生产的改造、维护需要合理帮助的，本工厂所有员工包 括管理人员必须无条件提供帮助和配合。 二、生产交接 -班管 理①交接 -班双方人员在交接 -班时共同对所有设备及仪器仪 表的运行情况作一次认真全面的检查。 ②接 -班人员应按时到 达工作地点，做好接 -班准备，接 -班人须认真检查和听取交 - 班情况。③接 -班人员未按时到班者，交 - 班人员应报车间主 任，但不得擅自离岗，直至有人顶班为止。 ④交接 -班时如遇 事故，应待事故处理完毕后， 再办理交接手续， 接 -班人员应 积极协助交 -班人员处理事故。三、岗位职责 1、操作工岗位 职责：①无条件地服从工厂主管、车间主任的安排与调派， 严格按技术、管理的要求备料，保证每批料中添加的品种及 重量都正确无误。②对涉及本班原材料或者产品的进出负责 清点和合理安置，负责涉及本班的外来车辆进出开门和锁 门。 ③按时上、下班，并按要求进行加班。④上班时不做 与工作无关的事，生产线停产检修必须在岗位上听候机修师 傅、车间主任或者工厂主管的调派和安排，未经批准不得离 岗、串岗。⑤操作工既是生产操作工，又是设备维护、修理 和装卸工， 每次卸车、 装车时， 原则上大家都必须一同劳动。 ⑥每班下班前必须对本班工作场地进行清扫、整理。 2 、抄 纸师傅的岗位职责①了解上一班的生产和设备运行情况，掌 握生产质量，随时检查各环节的生产和设备运行情况，影响 生产流程或者质量变化的及时处理，不能处理的按异常情况 上报。②交接 -班前做好本班的生产调整计划。 ③经常检查产 品品质，严格按生产计划和客户对产品的品质要求进行生 产。 3 、车间主任的岗位职责①采取各种措施，充分调动车 间工人的积极性，吸纳相关的建议和意见，不断改进工作程 序，提高生产效率。 ②根据生产现场的实际情况，合理选 择机器物料置放地点， 提高物流管理的效率， 提高工作效率。 ③尽可能保证生产组织系统在大部分时间内始终处于一个 均衡生产状态。④阐明每一员工的职责及其工作范围。⑤明 确生产任务并组织安排生产，研究生产过程的合理性，在生 产过程中全权负责本车间的人员调动，合理安排各员工从事 生产及其它事务。⑥要检查所需材料供应与储存的情形，竞 争的供应来源，可替用的材料。⑦管理好每班的 “生产记录 ” 和 “产品进销存汇总报表 ”手续。⑧确定维护，材料处理，事 务工作，控制流程，运输等所需要的劳务。 3、机修师傅