绩效考核内容.xlsxVIP

1 0.3 0.3 0.4 0.4 0.3 0.3 0.2 0.2 0.3 0.3 0.4 0.3 0.3 2 1 0.7 0.3 0.2 0.2 0.3 0.3 0.4 0.3 0.3 0.7 0.3 0.7 0.3 0.4 0.3 30 0.7 0.3 0.6 0.2 0.2 0.4 0.3 0.3 3 1 0.3 0.7 4 0.6 0.4 0.8 0.2 5 0.7 0.3 6 1 1 0.7 0.3 2 3 4 0.4 0.3 0.3 5 0.4 0.3 0.3 6 0.4 0.3 0.3 7 1 1 1 2 0.7 0.3 0.4 0.3 0.3 3 0.7 0.3 0.7 0.3 0.4 0.3 0.3 4 0.7 0.3 0.6 0.2 0.2 0.4 0.3 0.3 5 1 1 1 0.3 0.7 2 0.7 0.3 3 0.7 0.3 4 5 1 6 0.5 0.5 7 1 1 1 2 1 1 3 1 4 1 1 0.7 0.3 2 3 4 0.4 0.3 0.3 5 1 1 1 2 0.7 0.3 0.4 0.3 0.3 3 0.7 0.3 0.7 0.3 0.4 0.3 0.3 4 0.7 0.3 0.6 0.2 0.2 0.4 0.3 0.3 5 1 1 1 0.3 0.7 2 0.7 0.3 3 0.7 0.3 4 5 1 6 0.5 0.5 7 1 1 1 2 1 1 3 1 4 1 1 0.2 0.2 0.3 0.3 0.4 0.3 0.3 2 0.7 0.3 0.4 0.3 0.3 3 0.6 0.2 0.2 0.4 0.3 0.3 4 0.7 0.3 5 0.8 0.2 6 1 序号 考核对象 考核周期 考核内容 考核人 权重 组织部门 备注 考核时间 总部部门副职以上 领导班子副职 年度 集团年度测评 集团 - 集团人力资源部 集团拟定 年度经济与管理目标（KPI） 考核工作领导小组 办公室 次年1月 M7以上 部门年度经济与管理目标（KPI） 由绩效管理小组审定 依据平衡计分卡设定的部门年度考核指标 季度工作完成情况 人力资源部 四个季度平均成绩 部门正职以上 （含主持工作的副职） 季度 工作业绩 董事长 权重70%，主要包含日常重点工作，领导班子例会布置的重点工作等 每季度首月10日前 总经理 体系总经理 综合测评 （工作能力、工作态度） 上级 （董事长、总经理、体系总经理） 权重30%，采用360度线上测评方式 同级 （其他部门负责人） 下级 （部门所属员工、分公司相关部门负责人） 总部其他管理序列人员 权重70%，主要包含日常重点工作，上级指派的重点工作 部门正职 上级 （董事长、总经理、体系总经理、部门正职） 同级 （其他部门副职人员） 分公司部门负责人以上 事业部/分公司总经理 年度经济与管理目标 财务部 城市公司经理 市场部 市场营销指标完成情况 前三个季度平均成绩 权重70%，主要包含日常重点工作，周例会等重要会议中上级指派的重点工作 分公司经理 市场营销体系负责人 综合测评（工作能力、工作态度） 上级 （董事长、总经理、市场体系负责人、分公司总经理、总部市场部经理） 同级 （分公司其他班子成员） 下级 （直属下级） 事业部/分公司班子成员 分公司行政人事部 依据分公司年度指标进行分解 季度季度工作完成情况 总部相关体系负责人 部 上级 （分公司经理、总部相关部门负责人、相关体系总经理） 同级 （其他班子成员） 下级 （直属下级、相关的项目班子成员） 事业部/分公司部门负责人 三个季度平均成绩 分公司相关体系负责人 总部相关部门负责人 上级 （分公司经理、分公司体系负责人、总部相关部门负责人） 下级 （直属下级、项目相关部门负责人） 项目公司总经理 项目公司年度经济与管理目标 融投资体系负责人 融投资建造部 岗位工作完成情况 如项目公司为总部直管，则体系总经理占比70%，分公司经理占比30% （大）项目部班子以上 大项目经理、项目（执行）经理、项目负责人 大项目部（项目部）年度目标责任书 项目管理部 综合测评 （参照项目经理能力素质模型） 分公司经理、分公司班子、所属项目员工 季度综合检查 检查小组 每季度首月 项目班子成员 季度/年度 项目负责人 各项工作进度计划、项目经理及公司重要工作部署。 事业部/分公司对应体系负责人 专职人员 专职党支部（副）书记 党支部工作完成情况 上级党组织、党支部所属员工 党群工作部 对应的党总支书记对党支部的评价、对支部的现场考评、员工度党支部工作满意度评价 季度工作表现 线上测评 其它 两级总部及项目部一般管理人员 直属上级 人力资源部、分公司行政人事部 （周/月/季度计划、例会工作部署等完成情况） 注：（1）联合党支部书记季度/年度考核