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研发部绩效考核指标设计 (可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载） 第4章 研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标 1.申请立项通过率 新产品开发数量 新产品试制一次成功率 产品技术稳定性 研发项目阶段成果达成率 项目开发完成准时率 专利项申请数 重大技术失误次数第1节 研发经理 考核指标设计 工作项 新产品开发管理 新产品开发项目实施 研发项目管理 项目立项管理 项目开发与实施 研发费用预算 研发经理考核指标 ·新产品开发周期 ·中试一次通过率 ·产品技术稳定性 ·申请立项通过率 ·研发项目阶段成果达成率 ·项目开发完成准时率 ·项目研究开发费用预算达成率 研发团队管理其他 量化指标设计 员工管理 -— ·核心员工流失率 ·专利项申报数 ·重大技术失误次数 序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 新产品开发管 新产品开发周期 -— 理 中试一次通过率 对中试这一环节的考核，有助于完善工 艺技术，提高成品率和质量的稳定性 5% 10％ 2 研发项目管理 申请立项通过率 主品立项通过数/立项总数＊100％ 5% 研发项目阶段成 各项目实施阶段成果达成数/计划研发 果达成率 成果达成数＊100％ 10% 项目开发完成准 实际开发周期/计划开发周期*100% 时率 10% 项目研究开发费 实际项目研究开发费用/计划研发费用 用预算达成率 ＊100% 5% 3 专利申报情况 专利项申报数 获得专利项数 15% 4 技术管理 重大技术失误次 -- 数 10％ 5 员工管理 核心员工流失率 检测本部门核心员工的流失情况 5％ 1。3 定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 6 产品技术稳定性 投放市场后产品设计更改的次数 15% 7 本部门制度制定情况 研发制度规范与完善程度 5% 8 8 部门协作情况 部门协作满意度评价 5％ 第2节 研发主管 考核指标设计 工作项 工作职责细分 市场信息分析 组织收集行业研发信息 跟踪必威体育精装版的研发发展态势  考核指标 信息收集的及时性与准确性 —— 新产品开发管理 负责职责范围内项目的立项、报批 根据公司产品线规划，执行新产品技术研发和产品更新换代的工作 组织制定和实施重大技术决策和技术方案 负责新产品生产过程中的技术控制、质量管理工作 申请立项通过率 新产品开发周期产品技术稳定性基础模块共用率 —— 中试一次通过率 项目研发 监督研发项目进程 参与指导研发项目的具体操作，解决疑难问题 组织人员进行重大技术攻关 量化指标设计 研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率 —— -- 序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 新产品开 申请立项通过率 产品立项通过数/立项总数*100% 发管理 新产品开发周期 —— 5％ 10％ 中试一次通过率 对中试这一环节的考核,有助于完善工艺 技术,提高成品率和质量的稳定性 15% 2 零备件标 基础模块（零部 项目共用的基础模块(零部件）/项目现有 准化程度 件）共用率 的基础模块(零部件）＊100％ 10% 3 研发进度 项目开发完成准 实际开发周期/计划开发周期*100% 控制 时率 15% 研发项目阶段成 各项目实施阶段成果达成数/计划达成数 果达成率 *100％ 20% 2。3 定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 4 市场信息收集 信息收集的及时性与准确性 5% 5 产品技术的稳定性 投放市场后产品设计更改的次数 15% 6 技术支持 技术服务满意度评价状况 5% 第3节 研发专员 3。1 考核指标设计 工作项 工作职责细分 市场信息收集 了解市场客户对产品的需求 跟踪产品的技术发展动态 新产品开发 负责新产品筛选立项所需信息的收集和调研、分析工作 依据公司制订的研发计划进行新产品研发  考核指标 信息收集的及时性与准确性 —— 新产品开发数量研发项目阶段成果达成率 配合完成产品研发试制工作负责产品生产技术支持工作 技术资料管理 新产品研发资料的管理 新产品试制一次成功率 技术服务满意度产品技术的稳定性 技术文档整理规范性 3。2 量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标说明 权重 1 新产品开 新产品开发数量 —— 20% 发 新产品试制一次 对新产品试制这一创优工作的考核,有助 15% 成功率 于验证新产品的设计能否达到预期的效 果 2 项目研发 研发项目阶段成 各项目实施阶段成果达成数/计划达成数 15% 果达成率 ＊100％ 3.3 定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 3 产品技术的稳定性 投放市场后产品设计更改的次数 20% 4 信息收集 信息收集是否及时、准确、有效 5％ 5 开发新产品所需资料的 在规定的时间内，将所有图纸、各类参数资料、鉴 5% 完整性 定资料及其他相关资料送