BIM应用计划表单.docxVIP

施工总承包项目 应用阶段 序号 应用类型 应用点内容 级别 评价标准 选择 应用开始时间 成果申报时间 投标报价阶段 技术管理 BIM技术投标方案、投标演示 Ⅰ 响应招标文件的“BIM应用方案或演示”的相关章节编制技术标，进行投标方案演示。 ￡ 造价管理 投标报价策划与建议 Ⅱ 根据招标清单量进行投标报价与成本预测，为投标提供数据支持。 ￡ 项目策划阶段 技术管理 BIM实施方案 Ⅱ 编制《BIM实施方案》，并经公司主管领导批准并备案。方案中应包含但不限于工程概况、重难点分析及解决方案、资源配置、应用目标、内容、标准、流程、实施计划及预估成果。 ￡ BIM培训 Ⅰ 对实施团队分专业、分岗位进行培训，做到逢培必考。证明文件应包含培训签到表、照片及考试成绩单等。 ￡ 项目级BIM模型样板文件 Ⅱ 规范各专业样板文件的基础设置，应包括但不限于项目基点、单位、标高、轴网、线型、视图设置、材质等内容。 ￡ 模型过程审查 Ⅱ 对不同阶段、不同专业的模型进行审查、交接管理。证明文件应包含模型审查记录、移交记录等。 ￡ BIM模型辅助图纸会审 Ⅱ 利用BIM模型辅助进行图纸会审。证明文件应包括模型会审记录等。 ￡ 进度管理 施工进度策划 Ⅰ 提供可视化4D虚拟模型，动态展示项目进度，检验进度计划合理性。 ￡ 进度计划校核优化 Ⅱ 通过模型进行施工区段划分及不同分包商的施工界面划分，模拟施工工序，辅助说明多专业间工序合理穿插。 ￡ 编制材料计划 Ⅰ 依据优化后进度，利用BIM模型提取材料用量，制定材料控制量与节点，减少材料浪费。 ￡ 总承包协调管理 施工场地布置 Ⅱ 按地下结构施工、主体结构施工、机电施工、装饰装修施工等不同阶段对材料堆放、加工场地、交通组织、垂直运输、设备吊装等进行施工场地动态布置管理。证明文件应包含但不限于分析过程中涉及的数据及文件。 ￡ 临建CI标准化 Ⅰ 对办公区、施工区等进行CI布置，使其符合局标准化。 ￡ 造价管理 成本策划 Ⅱ 发现施工图编制缺项漏项，提供施工图预算进行目标成本控制，为工程过程成本管理、与分包进行工程结算提供数据支持。 ￡ 施工阶段 技术管理 碰撞检测 Ⅰ 各专业碰撞检查、管线综合、净高检查、大型设备吊装路线等。 ￡ 施工工艺/工序模拟 Ⅰ 结合工程施工需求，利用BIM技术进行三项以上复杂节点、关键部位的工艺/工序模拟演示。 ￡ 可视化技术交底 Ⅰ 利用BIM技术进行三项以上复杂节点、关键部位的三维可视化技术交底。 ￡ 施工方案编制 Ⅱ 利用BIM技术配合完成两项以上方案编制中的复杂节点表现。 ￡ 施工方案对比分析 Ⅱ 结合工程重难点，利用BIM技术进行两项以上施工方案进行方案比选，选择最优施工方案。 ￡ 深化设计 Ⅰ 利用BIM技术辅助粗装深化设计、出图，组织相关方进行可视化交底并签字确认。 ￡ Ⅰ 利用BIM技术辅助结构深化设计、出图，组织相关方进行可视化交底并签字确认。 ￡ Ⅰ 利用BIM技术辅助给排水深化设计、出图，组织相关方进行可视化交底并签字确认。 ￡ Ⅰ 利用BIM技术辅助暖通深化设计、出图，组织相关方进行可视化交底并签字确认。 ￡ Ⅰ 利用BIM技术辅助电气深化设计、出图，组织相关方进行可视化交底并签字确认。 ￡ Ⅰ 利用BIM技术辅助弱电深化设计、出图，组织相关方进行可视化交底并签字确认。 ￡ Ⅱ 利用BIM技术辅助精装深化设计、出图，组织相关方进行可视化交底并签字确认。 ￡ Ⅱ 利用BIM技术辅助幕墙深化设计、出图，组织相关方进行可视化交底并签字确认。 ￡ Ⅱ 利用BIM技术辅助小市政机电管线深化设计，完成深化设计图纸报审与审批，辅助施工方案实施。 ￡ Ⅱ 利用BIM技术进行钢结构深化设计、出具施工图及构件加工图，组织相关方进行可视化交底并签字确认。 ￡ Ⅰ 利用BIM技术进行模板、脚手架及临时支撑体系深化设计、出图，组织相关方进行可视化交底并签字确认。 ￡ Ⅱ 对于深化设计后的全专业管线进行支吊架布设，并进行材料量统计。 ￡ Ⅲ 对于深化设计后的全专业管线进行综合支吊架的布设，并进行荷载计算、材料量统计和预制加工。 ￡ 二次结构、砌体施工 Ⅰ 利用模型完成二次结构的优化组合方案、进行施工交底、计算砌体实际用量。 ￡ Ⅱ 结合机电及装饰装修工程，完成预留洞口的确认，出图并进行可视化交底。 ￡ 钢筋施工指导 Ⅱ 对复杂节点及关键部位进行排布优化、可视化交底、钢筋量统计、施工放样等全过程精细化管理。（做了钢筋翻样也视同完成此项应用点） ￡ 模型过程管理 Ⅱ 基于协同工作平台对各专业不同版本的施工图及施工过程模型进行实时动态管理。 ￡ 钢结构施工过程管理 Ⅱ 编制钢结构构件采购、进场计划，对构件加工及运输进行跟踪管理，进行钢结构构件进场验收、安装过程管理。 ￡ 幕墙施工过程 管理 Ⅱ