浅谈地铁运营安全管理实践.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 浅谈地铁运营安全管理实践 目前，我国城市轨道交通建设进入了快速进展的阶段。中国政府高度重视城市轨道交通的进展，明确提出要逐步构建以城市轨道交通为骨干的城市公共综合交通体系，建立安全便捷、可持续进展的城市轨道交通模式，更好地服务于公众。自1965年北京地铁一期工程建设开始，经过40余年的建设和进展，截至2007年6月，全国运营线路总里程到达585km，总投资6000亿元，同时还有10余个城市拟规划建设城市轨道交通项目。面对轨道交通大进展的现状，运营安全管理工作越来越被广大轨道运营单位所重视。  1地铁运营安全管理的理念  1.1安全为命，打造平安地铁  运营服务作为地铁最大的服务载体，任何故障都可能引发媒体和民众的高度关注，对运营造成巨大的社会压力，甚至对地铁的整体形象造成不良影响。所以必需要求各级领导干部以铁的手腕、铁的纪律、铁的面孔来抓安全工作，始终坚守没有安全就没有运营的理念，落实各项运营安全工作措施，打造平安地铁。  1.2人人有责，全员促安全  任何一名员工都是运营安全工作的重要力量，运营服务的高品质表达着每名员工负责任的工作看法和工作水平，企业强大、运营稳定有序与每名员工的成长、利益、价值是一个共同体，是唇齿相依，唇亡齿寒的关系。安全运营离不开每名员工的努力，企业和员工只有互相依存，才能共同进展.持不懈地提高员工的安全意识和工作技能，培育企业安全气氛，让员工深刻体会到安全工作与自己息息相关，形成人人想安全，人人会安全，人人善安全的文化气氛。  1.3警钟常鸣，安全工作永无止境  安全工作的一个重要特点就是只有起点，没有终点，这项工作永久都没有干完的时候，是永久都不行能结束的，长期下去简单使人麻痹大意,提出用投石头原理防麻痹，常常地敲打点击，使员工警钟长鸣，保持警惕。同时要求各级领导肯定要带着责任抓安全，带着感情抓安全，带着使命抓安全，抓重点部位，抓重点环节，抓重点岗位，力求避开安全事故的发生。  1.4严格管理，降低事故发生率  事实证明，98%的事故是由人为因素引起的，主动掌握住事故链和风险源，消除安全隐患，事故是可以防止的。基于此认识，地铁运营单位必需不断加强运营安全管理，提高防范和处理事故故障的能力，努力做到三个最低，将安全风险发生的概率降到最低，将安全风险的损失降到最低，将安全方面产生的干扰降到最低。  1.5创新管理，破解安全工作难题  推动技术进步和现代化管理是抓好运营安全工作的支撑。坚持创新的原则，破解各项工作的难点，保持运营安全工作可持续稳步进展，这是企业进展的需要，更是运营安全工作进展的需要。主动参加国家建设部等有关部委组织的国家标准讨论和参编工作、工作阅历沟通会议等活动，准时把握国内城市轨道交通行业必威体育精装版的进展动态。  2地铁运营安全管理主要措施  2.1建立完善安全规章，安全生产有章可循  完善安全规章制度是抓好运营安全工作的保障。规章制度是管理工作的基础，建立科学的、完善的、全面的安全生产管理制度，使安全生产有章可循，是特别重要的。在地铁开通运营前狠抓安全规章制度的建设，用规章制度约束员工的工作行为，为员工提供安全生产指引。在严格执行国家、省、市各项安全法律法规的同时，建立健全《安全生产管理方法》、《安全奖惩罚法》、《行车组织规章》等制度和各类操作规程，涵盖公司的各个专业、运营生产环节，使各专业的安全生产管理都有章可循，促进公司的安全生产工作向规范化、制度化迈进。目前，国内很多地铁都开展了ISO9001质量体系和OHSMS18000职业健康安全管理体系认证工作，国家也出台了《地铁运营安全评价标准》，都为规范运营安全生产工作，提供了根据和标准，应不遗余力地宣扬贯彻。  2.2建立三级安全网络，落实安全生产责任制  坚持quot;安全第一，预防为主quot;的工作方针，全面贯彻《安全生产法》，强化制度化、规范化、科学化的安全管理。坚持管生产必需管安全、安全生产各级主要负责人亲自抓的原则，有效发挥纵管到底、横管到边、专管成线、群管成网的络作用，形成安全工作一级抓一级、一级保一级、一级监督一级的网络化安全监督管理体系；狠抓安全生产责任制的落实，上自总经理，下至基层员工，逐级签订安全生产目标责任状和社会综合治理目标责任状，将安全生产目标纳入考核内容，明确各层级的安全职责和安全生产目标，有效落实安全生产责任，形成安全生产、人人有责的良好气氛。  2.3建立安全检查制度，预防运营事故发生  加强监督检查机制是抓好运营安全工作的关键。安全检查是对安全工作实施有效管理的一项重要内容。学习运用破窗理论抓隐患，抓漏洞，漏洞不补必酿大祸。建立班组每周