检修及电气车间考核管理规定.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 检修及电气车间考核管理规定 为了促进车间各项工作安全、有序、良好、稳定的进展，使我厂设备维护和运行到达最大效益，本着多劳多得，按劳安排的原则，特制订本规定，共分以下内容： 一、 安全生产管理电气及检修负责全厂的设备维护修理工作，涉及到安全工作的方方面面，必需要坚决贯彻执行“安全第一、预防为主〞的方针政策，安全生产，人人有责，各级管理人员必需以身作则，发动职工，依靠职工，发挥安全组织的作用，严格催促和监督《安全规程》的执行。1、 杜绝轻伤及以上人身事故，对出现事故的班组及个人，依据事故的严重程度予以惩罚，并组织有关人员，进行事故分析，做到三不放过，分清责任，对责任人严厉?惩罚。2、 对不仔细执行，停电、验电、放电制度，高空作业不扎安全带，不仔细落实各项安全措施即开始工作的，给予50-100元罚款。3、 对于违章指挥人员的惩罚加倍，工作人员有权拒绝违章指挥并可举报，并视状况给予嘉奖，对违章者给予100元罚款。4、 电气班长和检修班长是车间安全的第一责任人，联责班组全部的安全，一旦出现问题，先追究班长的工作支配及安全交底状况，再追究车间主任的责任，并承当全部责任。5、 对于分片管理维护设备安全者，由于工作疏忽，麻痹大意，造成设备损坏的，视损坏程度给予负责人100-500元罚款。二、 劳动纪律1、 当班工作人员应完全服从领导的安排，违背一次扣除当天工资，写检讨，班前会作检查。2、 严格执行厂内规定，不迟到、早退，不做与工作无关的事情，没发觉一次给予20元罚款，严格执行请销假制度，不请假无故不上班按旷工论处，并给与100元罚款。3、 发觉酒后上班者。每人罚款50-100元。4、 打架斗殴，扰乱正常的生产秩序者，无论对错给予100罚款并写检查，班前会检讨。5、 对于工作有意拖延者，造成工作延期者，班长及工作负责人罚款50元，相关人员20元。6、 对于领导及车间支配的工作，不仔细完成，敷衍了事的视情节，给予相应的罚款。7、 当天的工作如无特别状况，必需完成，否则给予20罚款，并加班完成，车间不支付加班工资。三、 质量标准和文明生产1、 各项工作必需对工作现场仔细检查清点，必需做到工作完、场地清。现场材料必需摆放整齐，出进有序，该编号的编号，该做标记的标记，必要时要有书面记录，严禁乱扔乱放，没发觉一次现场遗留材料或杂物者罚款20元。2、 爱惜公共财产和环境卫生，不乱涂乱画，发觉一次罚款20元。3、 工作完毕材料要准时入库，氧气乙炔必需拉回，电焊机等必需停电并做好防雨防护。4、 电源接线必需标准、整齐、杜绝隐患。5、 班组内干净，物品摆放有序，分类明确，废旧物资准时入库。6、 巡回检查人员肯定要仔细认真，做到“望、闻、问、切〞，提前发觉缺陷准时处理，对于巡检不仔细者，给予10-30元罚款。7、 各种记录应仔细填写，填写内容应充实，不行只字片语，敷衍了事，填写字体应工整，否则给予10元罚款。 ?  ?