质量创优目标及分解.pdf

瀚海美尚中心工程 质量创优目标及分解 质量创优目标及分解 质量创优管理目标及分解 一、质量目标 合格，创“河南省优质结构” ，争创国家优质工程。 二、 QC小组成果目标 QC成果 2 项。 三、质量创优工作时间计划 创省优质结构： 2017 年 3 月 四、质量创优组织机构、保证体系 1、创优组织机构 根据创优目标，项目部组建由项目经理、项目总工、项目副经理为领导的创优小组，项目各职能 部门的人员在工程创优小组领导下，统一思想，多角度、多方位、集群体智慧，努力实现工程创优目 标。 组 长：唐伟国 副组长：郑春伟、王永鹏 郝红光 组 员：李国帅、索志刚、王 亮、王海鹏、秦 琦、衡家东、马喆、吴建超、 袁亚鹏、黄学成、张江伟、刘国民、吕 波、邢文良、赵剑锋 徐亚冰、李建勋、相关劳务队负责人 1 中国建筑第二工程局有限公司 瀚海美尚中心工程 质量创优目标及分解 2. 质量创优质量保证体系 工程质量保证体系运行图 项目经理 每月举行现场质量交流会， 严格落实 ( 管理、作业层）质量责任制，加强 自检、互检、专检制度 项目总工 质量总监 生产经理 保证工程一次验收 督促技术部门 督 促 质 量 部 门 质量管理活动 合格 制定分项工程 监 督 质 量 措 施 各专业班组 质量保证措施 的实施 抓紧质量攻关 监督与控制 改善方案措施 项目， 开展 QC质 提高工程质量 量活动， 提高工 重新信息分析 结果分析 程质量 做好台帐 保证每次工序 前的质量交底 检查制度 收集分析信息 加强自检、 质量成本分析 实施质量三步 信息分析、 做好 信息反馈 互检、 专检 与控制 到位检查制 台帐 2 中国建筑第二工程局有限公司 瀚海美尚中心工程 质量创优目标及分解 四、质量创优目标分解 1.岗位质量责任分解 人员岗位 质量责任分解 实施过程 项目经理 分部工程验收、优质申报与协调 工程实施全过程。 项目生产经理 检验批