浅议铁路中间站安全风险管理存在的问题与对策.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 浅议铁路中间站安全风险管理存在的问题与对策 中间站是铁路路网的重要组成部分，是铁路运输安全生产的最基层的生产组织单元，承当着安全风险管理的最终着力点和确保铁路运输安全的第一道防线。而中间站分布在铁路沿线，点多线长、交通不便、远离本部等特点，再加上行车密度、设备数量、职工人数的增加，新技术、新设备的投入运用，新的安全风险问题不断出现，基层站段对中间站的安全管理越来越跟不上铁路运输安全的需要。面对铁路快速进展和改革不断深入的的新形势，坚持严管厚爱、实干兴局，落实“严、实、细、和、创〞的工作方针，共建内实外美、平安和谐西铁的过程当中，如何进一步提高中间站的管理水平，增添安全风险管控能力，确保安全畅通，是当前铁路运输安全亟待解决的问题。  一、当前中间站安全风险管理存在的问题  1.职工素养急待提高。一是安全风险意识淡薄，责任心不强。部分职工没有树立“安全第一，预防为主〞的思想，人在心不在，外表上有板有眼，事实上不确认设备状态，精力旁顾，不在状态。还有个别职工心存侥幸，对违章违纪不以为然，遵章守纪自觉性较差，简化作业过程，降低作业标准，形成一种不良的作业习惯；二是现场职工应急应变能力不强。一些职工正常状况下尚可应付有余，但心理素养不过硬，在非正常状况下缺乏超前防范意识和对事件的动态把握能力，再加上新设备、新技术，遇突发状况手忙脚乱，一些基本操作也会出现不知所措的现象；三是日常业务学习不到位。管理人员组织业务学习时，没有从提高职工安全风险意识和责任心出发，提升阻断安全风险的能力，特殊是面对“三新〞学问的运用，重理论轻实际，脱离现场实际，缺乏针对性和有用性，形式多效果差，为了技能业务大赛注重培育一些“尖子〞和“能手〞，忽视了提高职工队伍的整体业务技能。  2.安全风险管理制度尚待与时俱进。一是随着大量新技术、新设备的投入运用，列车运行速度和载重量的增加，新的安全风险问题不断出现，一些中间站管理人员对如何识别、防控新的安全风险措施不到位，往往是“亡羊补牢〞，事后防范。二是一些“突发、冷门〞的高度安全风险问题时有发生，特殊是综合治理引起的路外伤亡事故、道口安全以及天气改变等不行抗力的问题，预防缺乏，认识不到位，管理制度和方法不能准时跟进，不能依据现场实际状况做到动态更新和无缝对接，存在安全管理漏洞。三是个别车站制定的安全风险管理方法和规章制度不细不实，没有针对性和可操作性，存在照搬照抄、等、靠思想，没有从本站的实际出发，依据新设备、新技术运用状况，准时制定切实有效的安全风险防范措施。  3.管理人员的安全风险管理能力不强。中间站安全风险防控的好坏，关键因素取决于车站的管理人员。当前一些中间站管理人员存在的问题主要表如今：一是安全风险管理意识不强。面对车站日常管理工作，个别管理人员工作缺乏主动性，眉毛胡子一把抓，突不出重点，抓不住关键，不能深入思索安全生产过程中存在的各种安全风险和管理漏洞，对安全风险问题不能做到超前防范，失去了主动掌握和消除安全风险的能力；二是业务技能有待提高。新技术、新设备大量投入运用，有些中间站管理人员不注重自身业务的学习和提高，尽快把握新技术和新设备的性能和操作规程，对一些问题一知半解，不能准时识别存在的安全风险问题，尽快消除现场作业过程中的安全隐患；三是安全风险管理方法简洁。一些中间站管理人员为了完成“两违〞的指标，以惩罚、训斥代替管理，忽视了对职工的思想教育与沟通，致使干群关系紧急，职工产生抵触心情，造成风险没有阻断，又出现新的担心全因素，影响管理效果。四是抓落实作风不扎实。部分管理人员存在短期行为，抓落实停留在会议上、文件上、口头上，缺乏踏踏实实的工作作风和仔细负责的工作看法，凡事避重就轻，不能形成闭环式安全风险管理机制，浮在问题的外表得过且过，甚至出现断层。五是本位主义严重。个别管理人员不能正确对待存在的问题，不愿揭露深层次的安全隐患，缺乏抓小防大的意识，对待安全隐患或上级检查发觉的问题，不是眼睛向查缘由、深分析，而是推脱抵赖，查找客观理由，导致安全隐患和问题越积越多。  4.安全风险和隐患相对突出。一是“两违〞问题比较突出，构成了铁路运输安全最大的安全隐患，主要表如今有章不循、当班睡觉、简化作业和错误操作等高度安全风险问题还时常发生。可以说，“两违〞现象的存在，为事故的发生提供了土壤。二是防控安全风险措施不到位。遇非正常状况下或突发问题时，关键岗位人员处理流程不娴熟，个别盯岗人员在岗不作为，在关键作业过程中未起到把关作用，导致事故的发生。三是行车设备安全隐患问题较多，严重威胁行车安全，主要表如今机车故障、信号设备故障、行车设备使用不良等方面的问题仍