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工程部经理年度绩效考核指标
指标
名称
定 义
考核标准
指标区
绩效奖比例
年度
KPI
项目结算
到账金额
(不含吊篮、吊板、总包配合费等)
1.5‰
月度KPI
名称
分 值
考核内容
考核
单位
日常绩效
10分
《工作日记》,每天记录沟通协调事项及完成情况说明;外出、请假等钉钉申请;工程项目合理分配,人员工作的合理分派;督促施工合同的催要和管理;计划的编排和执行;召集部门工作会议,布置、检查相关工作。
副总经理/行政部
安全绩效
15分
督促项目管理人员与施工班组签订《施工合同》、《施工
安全责任协议书》、《班组承诺书》、《班组管理规定》,
《劳务协议》、《施工人员三级安全教育记录卡》、班组人
员身份证正反面复印件;保险的及时汇总办理;安全隐患,
及时督促整改等等。
副总经理/行政部
质量绩效
25分
督促各项目《 工程质量验收记录》,样板房的制作,质量标识,质量通病,质量投诉,返工,沟通协调等等。
副总经理/行政部
进度绩效
20分
审核各项目分项进度计划表的合理性、完成情况;签证的
及时性,班组签证的严格审核,结算资料的完整、及时上交,工程款项的催收、进度投诉等等。
副总经理/行政部
成本绩效
15分
班组施工费用、点工的审核把控;检查材料外场、楼层堆放、防护,仓库的设立,材料损耗,材料定额等等。
副总经理/行政部
管理绩效
15分
团队的建设,调动下属工作积极性,激起下属的激情,使
其善于思考,富有活力,对工作有前瞻性;对部门人员工
作的合理分派、检查、培训、考核等
副总经理/行政部
任职人签字
直接上级签字
行政部签字
生效日期及有效期
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