工程部经理年度绩效考核指标.doc

工程部经理年度绩效考核指标 指标 名称 定 义 考核标准 指标区 绩效奖比例 年度 KPI 项目结算 到账金额 （不含吊篮、吊板、总包配合费等） 1.5‰ 月度KPI 名称 分 值 考核内容 考核 单位 日常绩效 10分 《工作日记》，每天记录沟通协调事项及完成情况说明；外出、请假等钉钉申请；工程项目合理分配，人员工作的合理分派；督促施工合同的催要和管理；计划的编排和执行；召集部门工作会议，布置、检查相关工作。 副总经理/行政部 安全绩效 15分 督促项目管理人员与施工班组签订《施工合同》、《施工 安全责任协议书》、《班组承诺书》、《班组管理规定》， 《劳务协议》、《施工人员三级安全教育记录卡》、班组人 员身份证正反面复印件；保险的及时汇总办理；安全隐患， 及时督促整改等等。 副总经理/行政部 质量绩效 25分 督促各项目《 工程质量验收记录》，样板房的制作，质量标识，质量通病，质量投诉，返工，沟通协调等等。 副总经理/行政部 进度绩效 20分 审核各项目分项进度计划表的合理性、完成情况；签证的 及时性，班组签证的严格审核，结算资料的完整、及时上交，工程款项的催收、进度投诉等等。 副总经理/行政部 成本绩效 15分 班组施工费用、点工的审核把控；检查材料外场、楼层堆放、防护，仓库的设立，材料损耗，材料定额等等。 副总经理/行政部 管理绩效 15分 团队的建设，调动下属工作积极性，激起下属的激情，使 其善于思考，富有活力，对工作有前瞻性；对部门人员工 作的合理分派、检查、培训、考核等 副总经理/行政部 任职人签字 直接上级签字 行政部签字 生效日期及有效期