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这才是牛逼的——裂变式创业模式 不是公司留不住人是老板赚的钱舍不得和员工分 周鸿祎听完他讲的创业模式后震惊了。 。。罗振宇评价他的公 司：传统企业转型互联网最成功的企业。李善友教授把他的 创业经历当作中欧商学院的经典案例。 《Fast Company 》将 他纳入“ 2014年“中国商业最具创意人物 100 ”，与马云、 雷军 齐名。注：《Fast Company 》是全球三大商业财经媒体之一、 美国最有影响力的商业杂志。 他神奇的 《裂变式创业》之路。 真的太牛逼了， 还是强烈建议你先把这个 28 分钟的视频看 完。尤其是创业者和潜在创业者必看。 宗毅 l 一席演讲 《裂变式创业》 他叫宗毅，芬尼克兹创始人，一个绝顶聪明的创业者。 他 一人掌管 10 家公司， 却几乎不负责每个公司的具体运营， 他每天的工作就是演讲和设计公司激励制度。 （但公司的员 工却对他死心塌地，无比“忠诚”。） 他是中国首批特斯拉车 主，从广州到北京提车，回来的路上顺便开辟了中国第一条 贯穿南北的电动车充电之路。 （此举震惊业界，特斯拉中国 总部也深受启发，正式开启中国电动车充电项目。 ） 他策划 的“互联网大篷车”在朋友圈爆炸式传播，一毛钱不花请来了 王铮亮、夏雨、徐静蕾、郎永淳。 他想建超级幼儿园，政 府直接划给他上千平方米的土地。 。 创业成功后，企业运营 最难解决是什么？一个高管流失，二是无法持续创新。宗毅 用“裂变式内部创业”的模式，做出了 7 个子公司， 还顺便完 美的解决了上面两个问题。▽ 2002年，宗毅创办芬尼克兹， 一家做空气源热泵的传统企业。两年后，公司销售高管突然 离职， 自立门户生产一样的产品， 而且此人手握芬尼克兹 80% 的销售业务。 好在后来没造成多大影响，不过当时宗毅确实吓尿了。后来 他一直思考这个问题： 公司里总会出现牛人， 他就想当老大， 给多少钱都不可能留得住，怎么办？ 因为宗毅也是这样离开自己原公司的。后来，他认为只有在 制度上创新。 牛逼的高管都想当老大 我让你当老大，我还投给你钱 2006 年，公司要做新业务。宗毅宣布要注册新公司，要从 高管中选出一名做创始人，这个高管必须出钱占股，越大越 好；同时，其他高管参投， 5 万一股，一股起投。 （绑定高 管和公司的利益，解决高管流失问题，调动积极性）当时有 6 个高管，宗毅鼓励每人拿出 15 万入股。当时高管们都半 信半疑，认为老板是想套住自己的资金。宗毅做了大量的沟 通工作后，还是没有说通其中 2 名高管。最后宗毅和合伙 人加 4 名高管凑了 65 万，其中宗毅自己出了 20 万，正 式启动了新公司。 （风险面前，老大要做好表率）▽一年后， 公司赚了 100 万。宗毅拿出 60 万来分红，那只是第一年 而已，两名没参与的高管后悔至今。第一个内部创业