施工项目管理“四大控制”.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 施工项目管理“四大控制” ? 搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大掌握〞，事实上就是将全面质量管理的原理应用于四大掌握过程中。掌握的过程就是PDCA循环过程。?  ? 一、进度掌握  ? 编制工程进度计划。项目实施前，必需事先制定切实可行的科学的进度计划。制定计划时要有肯定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合改变后的实施条件。在了解和熟识图纸基础上，依据合同要求编好工程进度计划。依据进度计划配置人员、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。?  ??? 编制各个阶段的进度计划。为确保总工期目标，必需实行分段掌握，依据总进度计划制订月计划、旬计划〔周计划〕，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时肯定要留有余地。?  ??? 实施动态掌握。项目实施过程中，要根据改变后的状况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划准时进行修正、调整。?  ??? 材料要保证供应。甲供和施工单位自行选购材料要保证供应，项目部要准时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己选购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。?  ??? 准时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行，建设单位肯定要严格执行合同，按合同要求准时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。?  ??? 搞好工期索赔。在施工过程中，因甲方缘由影响工期，应由甲方签证，顺延工期。?  ??? 提高劳动效率。提高工效可以在不增加本钱前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要实行一切能够调动职工主动性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予肯定嘉奖。?  ? 二、本钱掌握  ? 项目本钱掌握就是在项目本钱的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调整和限制，把各项生产费用掌握在计划本钱范围之内，保证本钱目标的实现。项目经理是项目本钱掌握第一责任人，应准时把握和分析盈亏状况，并快速实行有效措施。?  ??? 项目经理和预算员要参加投标书的编制。项目中标后，要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。?  ??? 掌握人工费用。企业内部要制定劳动定额，依据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。掌握好人工总量，就能掌握好人工费用，从而掌握工程本钱；掌握材料用量。加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干；机械设备和周转材料实行租赁制。这样可提高机械设备和周转材料的利用率；制定先进的、经济合理的施工方案。为到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目标，施工过程中要主动采纳各种降本增效的新工艺、新技术、新材料；严把质量关，削减返工浪费。在施工中严格做到按图施工，按合同施工，按规范施工，确保工程质量；掌握间接费及其他直接费。主要是精简管理机构，削减管理层次，节省施工管理费。?   ? 三、质量掌握  ? 明确工程质量目标。项目经理部要依据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，并使企业质量验收标准高于国家验收标准。?  ??? 具体实施中，要做到严把材料质量关。甲供材料和乙方选购材料都要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度；确保主体结构质量；重视装饰质量；抓好关键部位施工；主动推广应用新技术新材料；样板引路。对每一个工程都要根据设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广；加强培训，提高员工素养。对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素养；严格执行“三检〞制度和搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，交代清晰必需到达的质量要求，以及必需把握好的技术难点。?  ? 四、安全掌握  ? 建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承当肯定经济责任。?  ??? 确保安全设施投资到位。安全设施投入要得到保证，特殊是企业改制以后，安全设施投入更不能省。?  ??? 安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要配备兼职安全员。?  ??? 加强安全培训教育。要提高工人自我爱护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特殊是对新工人或转岗的工人肯定要进行岗前培训教育。?  ??? 抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特别工种等关键人员要加强培训，做到持证