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第6 版PMP 模拟题三解析 （刘守信整理） PMP模拟题三解析 说明：请大家务必认真核对答案和解析，在书上找到相应的内容，真正理解和掌 握相关知识点。 1 答案：A 1.2.3.1 2 答案：B 7.1.3.1 成本管理计划 3 答案：A 12.3.2.2 索赔管理 4 答案：A 5.3.3.1 项目范围说明书 5 答案：C 本题考点：风险应对规划的工具技术 A 选项会增加风险；B 选项是转移风险；D 选项是被动接受 6 答案：D 4.2.2.4 7 答案：B 2.4.4.2 表2-1 8 答案：A 5.2.2.6 人际关系与团队技能—引导与主题研讨会 9 答案：A 10 答案：C 11 答案：D 本题考点：赶工 12 答案：C 13 答案：B 14 答案：B 15 答案：D 在海外做项目，一定要了解当地的风俗习惯和法律法规。 第6 版PMP 模拟题三解析 （刘守信整理） 16 答案：C 所有变更都需要正式的纪录，并遵循变更控制流程。 17 答案：A 18 答案：B 19 答案：B 9.5.2.1 20 答案：C 5.5.3.3 变更请求 21 答案：A 6.2.2.3 滚动式规划 22 答案：B AC=2000 EV=4000 PV=4000 SV=EV-PV=0 CV=EV-AC=2000 23 答案：A 24 答案：B 25 答案：D 基准已经完成，变更请求必须遵循变更控制流程。 26 答案：A 目标成本：130,000 实际成本：150,000 卖方分摊超出费用：20,000×20％＝4,000 卖方总费用：150,000＋15,000－4,000=161,000，超出最高限价，买方总共支付 160,000 卖方利润：160,000-150,000=10,000 第6 版PMP 模拟题三解析 （刘守信整理） 27 答案：A 项目初期，掌握的项目信息很少，只能做粗略的量级估算。 28 答案：D 本题考点：8.1.2.3 数据分析--质量成本 29 答案：B 本题考点：11.4.2.5 数据分析--决策树分析 30 答案：B 本题考点：预防措施 31 答案：B 本题考点：成本绩效 AC=90,000 EV=81,000 PV=90,000 SPI=EV/PV=0.9 32 答案：B 我们有责任和义务包含相关方的私人信息和商务信息。 33、答案：D 34 答案：C 本题考点：应急储备 35 答案：D 36 答案：D 本题考点：控制成本 37 答案：B 8.2.2.1 数据收集 38 答案：C 39 答案：C 改进整个生产系统可减少随机偏差。 40、答案:A 8.3.2.1 41 答案：D 第6 版PMP 模拟题三解析 （刘守信整理） 项目可交付成果已经完成，团队应该实施项目收尾工作。 42 答案：D 质量是设计和规划出来的。用计算机辅助设计系统改进质量属一致性质量成本。 43 答案：B 44 答案：C 基于典型偏差：EAC=BAC/CPI=5000 基于非典型偏差：EAC＝AC+BAC-EV=9000 45 答案：B 46 答案：A 本题考点：三点估算 47 答案：B 本题考点：合同类型 48 答案：D 49 答案：A 50 答案：C 9.1.3.2 团队章程 51 答案：A 52 答案:C 53 答案：C 4.6.2.3 数据分析 54 答案：C PMBOK 11.4.1.1 风险管理计划 55 答案：D 按公司流程和政策改正错误。 56 答案：D 本题考点：麦克格雷X/Y 理论 57、答案：D 第6 版PMP 模拟题三解析 （刘守信整理） 58 答案：D 59 答案：A 60、答案：B 6.5.2.4 数据分析—假设情景分析 61 答案：B 62 答案：A 6.6.3.2 进度预测 63 答案：D 9.5.2.1 人际关系与团队技能 64 答案：B 9.4 65 答案:D 7.2.2.6 66 答案：C 7.1.1.3 67 答案：C 68 答案：C 7.4.2.2 数据分析—挣值分析EVA 69、答案：D PMBOK P498 70、答案：A 71