mit部门经理在职培训计划——财务管理技巧.pdf

v1.0 可编辑可修改 M I T 部门经理在职培训计划 财务管理技巧 概述 欢迎参加第三周的见习经理培训计划！ 上一周您的培训重点是 领导艺术，您的整个培训期间乃至整个职业生涯中都会因此受 益。您在以后的几周里做一些相应的练习， 这此内容与第二周的 内容有着直接的联系， 了解您自己以及怎样与其他人协调关系是 您成为一个成功教练的关键之一。 另一个能够帮助您成为一个成功的教练的关键就是要熟悉了 解与我们的经营息息相关的财务知识， 通过一些相关数据的分析 来对我们的经营作一些必要的调整， 这对我们成功的经营会员店 是非常必要的。 了解信息关注信息是管理的基础， 根据具体情况 调整经营同样也是一种领导艺术。 你本周的重点是以下五个方面的财务知识： 1、实际与预算对比。 2 、工资分配。 3 、费用跟踪。 11 v1.0 可编辑可修改 4 、可控制开支和 PL。 总帐 与您的总经理紧密的工作并制订满足您个人需要的培训计划， 为了保证您能够获得圆满的结果， 您必须做完所有的练习并回答 所有的问题。 第三周学习重点 1、熟悉并且能够使用管理工具分析销售。 2 、懂得如何根据销售趋势来进行实际的销售与预算的对比、 实际的工资与预算的对比、 实际的会费收入与预算对比等。 3 、能够进行工作安排、使用报告，能够根据销售趋势调整工 资。 4 、能够根据分析结果作相应的调整，并以此控制会员店的开 支。 5 、明白营运经理在控制整个会员店费用支出方面的作用。 6 、懂得如何查看 “盈亏报告”、所有可控制成本的帐目以及利 润率。 22 v1.0 可编辑可修改 7 、懂得如何通过查看总帐来研究各项成本以及了解总帐与盈 亏报告的关系。 您的资源 1、您的总经理（指导教练） 2 、副总经理 3 、教练员 4 、前台经理 5 、会员接待主管 6 、财务部同事 7 、收货办同事 8 、索赔办同事 9 、这本手册 10、会员店销售数据分析报表 11、会员店“盈亏报告” 12、工资分配表 13、STAR报告 本周工作清单 1、与总经理会谈。 33 v1.0 可编辑可修改 2 、完成实际与预算分析练习。 3 、获取前四周的销售、工作安排表、会费收入实际与预算的 对比。 4 、与营运经理回顾前四周的工作安排。 5 、与营运经理一起参看一周的 STAR报告。 6 、通过分析前两个月的“盈亏报告”和完成 PL的练习来分 析十项可控制费用。 7 、打印一份“管理回顾报告” 。 8 、同营运经理共同参看总帐。 9 、同财务部同事一起清理最近的分类帐。 10、同收货部同事一起清理分类帐。 11、同索赔办同事一起清理分类帐。 12、与总经理一起工作签署分类帐。 13、每天运用现场指导政策。 14、完成本周所有的练习并回答所有问题。