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全寿命周期 决策、实施、使用阶段 项目立 是项目决策的标志 考点一 项目实施阶段 设计准备、设计、施工、动用前准备、保修 建设工程管理的内涵 育 项目决策阶段 编制项目建议书、可行性研究报告 物业资产(财务、空间、用户)、物业运行(维修、 设施管理 教 现代化) 第一节 工程管理内涵和任务 路 是一种增值服务,核心任务为工 程的建设和使用增值 建设安全、提高质量、投资控 优 工程管理 建设增值 制、进度控制 考点二 增值 建设工程管理的任务 使用安全、环保、节能、使用功 使用增值 能、运营成本、工程维护 工程管理 时间:全寿命周期、核心是为工程的建设和使用增值 项目管理 时间:实施阶段、任务是项目的目标控制 自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控 项目管理的内涵 制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得 以实现 考点一 决策阶段的主要任务 确定项目的定义 建设工程项目管理的内涵 实施阶段的主要任务 通过管理使目标实现 第二节 项目管理的目标和任务 业主方 是建设工程项目实施过程的总集成者与总组织者 业主方的项目管理 是项目管理的核心 考点二 项目管理几种类型 业主方、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包 项目管理的类型 但应遵守:总体部署、项目组成、合同结构、 项目结构分解 目标控制、组织结构 项目结构图 是项目结构的编码依据,项目结构图和项目结构编码是其他

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