工程安全文明管理.docx

工程安全文明管理 安全管理方针和目标1.1.1安全管理方针 安全第一，预防为主，综合治理。 安全管理目标 防止安全事故的发生，杜绝伤亡事故，轻伤率控制在 3‰以下。 安全合格率达到100％，并根据公司下达的指标创标准化工地。 无任何重大火灾、交通、机械、塌方、爆炸和爆炸物品被盗、丢失等案件（事故）发生。 重点预防脚手架、高模板、深基坑、土石方等工程发生坍塌事故。 文明施工实现目标：建立和谐、团结的公司氛围，务实、严谨的工作作风，安全、整洁的施工环境和热情、健康的施工状态。 项目安全生产管理体系 项目安全生产组织架构 工程中心安全生产组织架构 项目安全生产组织架构 12.2.2 安全生产许可证书 安全管理责任制 工程中心总经理安全管理责任 认真贯彻执行党和国家及上级部门颁发的各项关于安全生产、劳动保护的政策法令、规章制度。建立健全安全保证体系，组织制订、审批公司安全生产目标管理规划及各级各部门安全生产责任制及各 项安全生产规章制度及奖惩办法，并贯彻实施。 定期组织开展安全生产检查和开展安全竞赛活动，经常听取领导小组及有关安全生产管理人员的工作汇报，了解施工现场的安全生产管理状况，作出相应的处理意见。总结与推广安全生产先进经验。 组织审批安全技术措施计划、合理安排措施经费，并认真组织力量，保证措施计划的实施。 做好五同时工作，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。在制订和组织实施生产计划的同时应制订和实施安全技术劳动保护措施计划。 组织主持工伤事故的调处，提出处理意见及整改措施，做到 四不放过并督促实施，预防事故的重复发生。 分管领导安全管理责任 1、分管领导是本企业安全生产的区域主要负责人，对区域施工项目的安全生产工作全面负责。 2、认真贯彻执行国家和上级关于安全生产的方针、政策、法律、 法规、规章规定的其它安全生产职责。 3、对于安全生产责任制。亲自带头自觉执行，并经常或定期检查安全责任制的执行情况，奖优罚劣。 4、保证分管区域施工项目安全生产投入的有效实施。 5、督促、检查分管区域的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。 6、组织制定并实施分管区域的生产安全事故应急救援预案。一旦发生重大事故要亲自指挥、调度。 7、及时、如实报告生产安全事故。并按照“四不放过”原则组织各类重大事故的调查处理和整改工作。 8、亲自主持并批准分管区域内安全生产规划、计划，确定施工项目的安全生产目标。 9、亲自主持并批准重大安全技术措施和隐患治理计划，确保安全生产资金的投入，不断改善施工条件。 10、每月至少召开一次安全工作会议，研究布置、解决有关安全的重大问题，并组织实施有关安全方面的重大决议。 11、公司内实行各类承包以及与外单位的各项承包合同中，必须有安全技术指标、安全管理要求和安全职责等条款，并认真审核。 项目经理安全管理责任 1、项目经理是工程项目生产安全第一负责人，对项目的安全生产全面负责，负直接领导责任。 2、认真贯彻执行国家和行业安全生产方针、政策、法律法规、 制度、办法等，负责上级安全管理文件要求的实施。 3、负责项目安全保证体系的建立和有效运行，监督检查各职能部门职责落实。 4、组织制定和实施项目安全生产管理制度。 5、组织召开危害因素评价和各级风险控制措施评价会议，确认风险等级和审核各级风险控制措施。 6、掌握安全生产情况，改善作业环境，保护职工的身体健康； 督促各项安全检查及时到位，负责事故隐患的消除。 7、支持职能部门和人员的安全生产管理工作。 8、主持轻伤事故的调查、分析和处理结案。 9、选用分包队伍严格按有关规定进行，保证合法经营。 10、组织实施应急预案。 技术负责人安全管理责任 1、技术负责人在项目经理的领导下，协助项目经理负责安全技术工作，对安全生产工作负全面技术责任。 2、规范结合本工程特点，制定具体的安全措施，并检查落实执行情况，组织编制、审查施工组织设计、施工方案时，要贯彻“安全第一，预防为主”的方针，从工程设计的图纸审核，施工方法的确定施工机械设备的选用，以及确定架设工程的实施方案等每个环节，都要渗透进安全技术措施，要针对性强，实用效果好，成为科学指导施工的技术依据。 3、组织、编制、审定施工技术组织方案、技术文件和处理技术 问题时，必须贯彻安全技术标准，向施工人员逐级进行安全技术交底。4、组织制定安全技术操作规程和特殊施工工艺的技术措施，督 促现场实施，在对各部门、各施工队采取新技术、新设备、新工具、新工艺时，必须制订相应的安全技术措施，在组织技术鉴定、对符合安全技术措施，国家安全标准的技术措施，必须通过改进后才能鉴定。 5、负责本项目大型临时设施报验审批。指导安全技术教育，组织专业安全技术培训。参加安全事故的调查，从技术上分析事故原因提出技术鉴定意