研发部组织结构与责权.docx

研发部组织结构与责权 研发部组织结构图： 研发总监 研发总监 产品研发部经理 产品研发主管 试制主管 产品研发专员 工业设计员 试制车间主任 试验员 档案管理员 一、研发部职责 研发部的具体职责如图 2-1所示 职责 职责 1 建立、健全企业产品技术和工艺技术管理体系及管理制度，并组织实施 职责 2 根据企业总体战略规划及年度经营目标，制定新产品开发、工艺技术开发的中长期 发展规划和年度计划，报董事会审定批组织实施 职责 职责 3 对现有产品进行销售跟踪，根据市场反馈的情报资料，及时在设计上进行改良 职责 职责 4 组织进行新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、小批试制、产品试验和技术确 职责 职责 5 负责新产品试制过程中的工艺技术质量信息的收集、处理、整改和验证 职责 6 按相关体系标准健全企业质量管理体系，编制质量保证手册和程序文件，并对质量 体系运行进行监控 职责 职责 7 组织收集、整理与研发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料，并进行归档 职责 8 负责相关技术、工艺文件的制定、审批、归档和保管 图 2-1 研发部的职责 二、研发部权力 研发部的权力如图 2-2所示。 权力 权力 1 对生产政策的制订有参与权 权力 2 对产品研发战略、新产品项目有审核权 权力 权力 3 对新产品开发、老产品改进工作的开展有决策权 权力 权力 4 对技术工艺标准、质量标准有决策权 权力 权力 5 对不遵守技术工艺规程、质量标准的个人有提请处罚的权力 权力 6 对年度、季度、月度生产计划以及产品上市工作有建议权 权力 权力 7 对内部员工聘用、考核、晋升、调薪和解聘等有建议权 图 2-2 研发部的权力 三、研发总监岗位职责 研发总监的岗位职责是在总经理的授权下，全面负责产品研发管理工作，规划公司的技术发展路线与新产品开发，对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体职责如图 2-3所示。 职责 1 组织、指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度， 并对其执行情况进行监督、检查 职责 2 按照企业研发计划的要求，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品研发规划 职责 职责 3 组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的执行情况 职责 职责 4 为企业领导在产品和设计质量方面提供技术性的支持和决策帮助，向研发部提供 技术培训，组织实施技术改进 职责 职责 5 负责研发管理体系的建立、完善及运作，包括中高层管理队伍的建设和专业人才 的培养、产品项目研发流程的规划与审查监督 职责 职责 6 主持开发新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及工艺设计等工作 职责 7 指导、审核项目总体方案，对各项目的质量进行控制 职责 8 审批立项申请报告，主持研发项目立项工作，合理配置项目开发资源 职责 9 按照企业有关规定，对产品研发成本进行全程监督和控制 职责 10 负责指导、管理、监督下属分管部门的业务工作，使其不断改善工作绩效 职责 职责 11 负责分管部门的培训、考核工作 图 2-3 研发总监的岗位职责 四、研发部经理岗位职责 研发部经理的主要职责是根据研发总监的要求，具体落实各项研发工作计划，负责组织 研发部日常管理工作，推进开展技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等工作，确保企业技术研究、产品开发目标的实现。其具体职责如图2-4所示。 职责 职责 1 协助研发总监制定研发部各项规章制度，做好各项研发战略及年度研发工作计划 职责 2 跟踪和掌握国际、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会 职责 职责 3 组织企业内部与外部的技术协作与技术交流活动，寻求技术合作伙伴 职责 职责 4 参与新产品开发的可行性论证，对新产品开发过程实施监督、控制，确保新产品 开发工作顺利进行 职责 职责 5 组织相关部门制定原材料、产品测试检验标准，确保分析测试工作顺利进行 职责 6 负责监督、指导中试研究流程的建立及运行，推进新产品市场化，保证产品质量， 确保产品生产工艺及生产流程符合大规模生产的需要 职责 职责 7 协助跟进市场反馈情况，了解客户使用状况 职责 8 拟定本部门开发费用预算并加以控制 职责 9 负责本部门员工的配备和选拔，组织本部门员工定期或不定期进行技术研发培训， 提升部门人员技术水平和研发能力 图 2-4 研发部经理的岗位职责 五、研发部主管岗位职责 研发部主管的主要职责是在研发部经理的领导下，负责新产品开发、产品改进的组织实施及产品技术标准的制定，确保企业产品的开发工作满足市场需求。其具体职责如图 2-5所示。 职责 职责 1 根据研发工作计划，结合市场战略，制定产品开发方案，并对该方案的执行进行监控 职责 职责 2