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填表说明
此问卷的主要目的是了解在目前的组织结构框架下，各副总经理主要职责和所负责的领域。请按照您所在管理系统目
前的职责来确定您目前的权限。
第一步
分析有哪些部门参与了每一个流程的活动
第二步
分析各参与部门的参与程度
— D：行动的主导方
— P：参与行动
— E：行动的评估控制部门
第三步
分析参与部门之间的协作关系，各个参与部门的如何在流程中衔接的
第四步
分析该流程实现所需要的资源及其提供者
分析该流程成果的接受部门，即主导部门的内部客户
第五步
在完成各个流程的分析之后，整合所有信息
分析各个部门是否能够支持战略的实现
主要工作流程表
市 场 营 销 与 控
制………………………………………………………………………………………………………………… .4
市 场 营 销 与 控
制………………………………………………………………………………………………………………… .5
销 售 管
理………………………………………………………………………………………………………………………… .6
客 户 管 理 和 服 务 ( 经 销
商) ……………………………………………………………………………………………………… .7
产 品 开 发 和 推
广………………………………………………………………………………………………………………… .8
生 产 运 作 管
理…………………………………………………………………………………………………………………… .9
财 务 计 划 与 控
制……………………………………………………………………………………………………………… ... 10
战 略 制
定……………………………………………………………………………………………………………………… ... 11
人 才 管
理……………………………………………………………………………………………………………………… ... 12
市场营销与控制
市场营销与控制
高层 ( 副
各个部门
主要工作步骤 / 内容 市场部 技术部 生产部 行政部 机电部 总、总经
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