创业管理 2 创业选择.pptx

创业管理(guǎnlǐ)课程 2.创业(chuàngyè)选择 刘志阳 zhiyang163@163.com 第一页，共27页。 3创业动机创业伦理创业决策创业者特质和能力创业者特质1创业过程542目录(mùlù) 创业者的特质和能力？创业伦理的概念和典型情况？创业启动和退出决策？两种创业过程模型？创业者为什么会选择创业？第二页，共27页。1、决定成为创业者2、开发成功的商业创意3、转化商业创意4、管理新创企业创业过程第四章 可行性分析(fēnxī)第五章 商业模式第六章 创业团队第七章 创业融资第八章 企业创建第九章 企业成长第二章 创业(chuàngyè)选择第三章 创业(chuàngyè)机会第三页，共27页。创业过程模型 蒂蒙斯创业(chuàngyè)过程模型一四二三商业机会是创业过程的核心驱动力；创业团队是创业过程的主导者；各类资源是创业成功的必要保障。必须靠企业家的领导力、创造力和沟通力来发掘问题，把握关键因素，弹性调整创业相关要素的组合。在创业前期，机会识别最关键；创业初期的重点在于团队建设；当新企业顺利启动后，对各类资源的需求将会增加。创业过程是商业机会，创业团队和各类资源三个要素匹配和不断平衡的结果。第四页，共27页。创业过程模型威科姆创业过程(guòchéng)模型A创业者、机会、资源和组织是构成创业活动的四个要素。B创业者的基本任务就是有效管理机会和资源。C创业过程是一个不断学习的过程，创业者将在学习中不断完善和发展。第五页，共27页。都重视创业家的功能，认为创业家是创业活动的灵魂与推动者，这对创业活动的稳定发展是至关重要的内容相同点都没有忽略外部环境因素，认为认识创业市场环境，发展创业网络关系等，对创业成功具有关键性的作用。不同点创业目标实现路径都认为创业家的能力是可以通过系统的创业管理教育加以培育的。创业过程模型两个模型(móxíng)的异同点1、从内容上看，蒂蒙斯关注(guānzhù)的是“机会、团队和资源”三要素的互动；威科姆重视的是“”创业者、机会、资源和组织“四要素的有效管理2、从创业目标是的实现路径看，蒂蒙斯认为是创业系统的动态平衡；而威科姆指出是整合与不断地学习。第六页，共27页。创业者特质蒂蒙斯和威科姆的创业模型都承认了创业者在创业过程中的重要性，那么什么样的人会选择创业？什么样的人易创业成功(chénggōng)呢？首先，创业者应具备以下的特质和能力。心理行为知识成就需要控制欲自信敏感好奇风险承担倾向勤学好问执着灵活应变吃苦耐劳脚踏实地雷厉风行坚实的基础知识广博的专业知识知识更新与完备第七页，共27页。创业者特质创业者心理特征研究(yánjiū)心理学家麦克利兰（McCleland）早在20世纪50年代就开始了关于创业者心理特征的研究(yánjiū)，通过实验，他得出这样的结论：创业者成就需要得分高。这些成就需要得分高的创业者呈现以下特点：第一，希望承担决策的个人责任，即在解决问题、确立目标和通过个人的能力达到这些目标时，个人敢于承担责任。第二，有冒险的倾向，喜欢具有中等风险的决策。第三，不喜欢日常单调的重复性工作。第四，对决策结果感兴趣。 第八页，共27页。领导能力学习能力沟通能力整合能力决策能力执行能力创业能力创业者还应具备(jùbèi)六大能力第九页，共27页。 创业领导力训练指南 创业领导力的获得可以通过在大学积极参加社团活动等加以锻炼和提高，社团中的负责人正是在无权无职，缺少激励和惩罚措施的条件下，调动成员的积极性，带领一些兴趣相投的人完成一个共同的组织目标。这一过程除了不需要盈利以外，和创业过程十分相似，能够得到不少锻炼，事实上很多成功的青年创业者，都是当年校园活动中的积极分子，甚至风云人物。学习能力领导能力沟通能力整合能力决策能力执行能力创业能力领导能力是创业者最重要的技能创业领导力不同于一般的管理能力，其核心是强化创业团队信任、团队沟通、提升团队凝聚力、促进团队协作，发挥团队的整体力量，从而(cóng ér)对整个创业活动施加影响第十页，共27页。 电梯演讲假设有一天创业者在乘坐电梯时遇见了重要客户或者投资人，在电梯运行的短短几十秒的时间里，创业者能否抓住这个宝贵的时机，在最短的时间里，言简意赅的讲述清楚自己的创业计划，引起客户或者投资人的浓厚兴趣和高度重视呢？源于这样的情景假设，诞生了电梯演讲这个训练形式。电梯演讲的参与者进行60秒的演讲，锻炼参与者抓住重点、善于归纳、直击主题、直奔结果，极大提高口头表达能力，同时现场嘉宾、观察员、观众与参赛选手互动，相互启迪，打通从创意、创新到创业的思维通道。学习能力领导能力沟通能力整合能力决策能力执行能力创业能力沟通能力沟通能力包含表达能力和交际能力两个方面。创业是一个交流的过程，需要(xūyào)和团队、和投资人、和客户、和供应