注塑车间的安全生产管理.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 PAGE 1 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 注塑车间的安全生产管理 注塑加工是24小时连续性运作，涉及到塑胶原料、注塑模具、注塑机、周边设备、工装夹具、喷剂、色粉、包装材料及帮助物料等，且岗位多、人员分工冗杂，怎样让注塑车间的生产运作顺畅，实现“优质、高效、低耗〞？是每位注塑管理者所期望到达的目标，注塑车间管理得好坏，直接影响到注塑生产效率、不良率、料耗、机位人手、交期及生产本钱的高低。注塑生产主要在于掌握和管理，不同的注塑管理者，其思想观念、管理作风和工作方法不同，给企业带来的效益也截然不一样，甚至相差甚…  注塑部是每个企业的“龙头〞部门，假如注塑部的管理工作做不好，就会影响到企业各个部门的运作，造成品质/交期达不到客户的要求及企业的竞争力下降。  注塑车间的管理主要包括：原料/色粉/水口料的管理、碎料房的管理、配料房的管理、注塑机的使用与管理、注塑模具的使用与管理、工装夹具的使用与管理、员工培训与管理、安全生产的管理、胶件质量的管理、帮助物料的管理、运作流程的建立、规章制度/岗位职责的制定、样板/文件资料的管理等。  科学合理的人员编制  注塑部的工作事务繁多，需有一个科学合理的人员编制，才能做到人员分工合理、岗位责任明确，到达“事事有人管、人人都管事〞的状态。因此，注塑部需要有一个好的组织架构，合理分工并制订出各岗位人员的工作职责。  配料房的管理  1.制订配料房的管理制度和配料工作指引;  2.配料房内的原料、色粉、混料机要分区域摆放;  3.原料(含水口料)要分类摆放,并要标识好;  4.色粉应放在色粉架上,并要标识好(色粉名称、色粉编号);  5.混料机要编号/标识,并做好混料机的使用、清洁、保养工作;  6.配备清理混料机的用品(气枪、火水、碎布);  7.配好的料需用封袋机封口或扎好,并贴上标识纸(注明:原料、色粉编号、使用机台、配料日期、产品名称/、配料员等;  8.配料看板、配料通知单的使用,并做好配料记录工作;  9.白色/浅色料需用专用混料机配料,并保持环境清洁;  10.对配料人员进行业务学问、岗位职责及管理制度的培训工作。