生产主管管理提升课件.pptx

生产主管管理提升;生产管理通常包含的内容;第一部分;1.1认识自己——管理好自己;1.1认识自己——管理好自己;1.1认识自己——管理好自己;1.2主管的职责;1.2主管的职责;1.2主管的职责;1.2主管的职责;公司的发展阶段 1、创业阶段~~~~~~英雄主义 2、集体化阶段~~~~组织与个人使命一 致，缺乏领导人才 3、规范化阶段~~~~海尔、联想 4、精细化阶段~~~~摩托罗拉;1.3聚焦主管——主管角色定位;1.3聚焦主管——主管角色定位;1.3聚焦主管——主管角色定位;1.4主管要知道……;1.4主管要知道……;1.4主管要知道……;1.4主管要知道……;1.4主管要知道……;1.5怎样与相关方沟通;1.5怎样与相关方沟通;1.5怎样与相关方沟通;1.5怎样与相关方沟通;主管四句忌言;1.6论主管的三项修炼;1.6论主管的三项修炼;1.6论主管的三项修炼;1.6论主管的三项修炼;1.6论主管的三项修炼;1.6论主管的三项修炼;（三）主管思维魅力的修炼;第二部分;2.1用什么人;2.1用什么人;2.1用什么人;2.1用什么人;2.2怎样用人;5、提高自己的影响力 ①做一个有威信的主管 ②影响力的来源 ③影响力的修炼 6、领导才能是一种稀缺产品 为什么样人们愿意听从一个人而对另一个人很勉强？ ;2.3育人;（二）知人之道 其一：“问之以是非而观其志”（用是非考察其志向和主见） 其二：“穷之以辞而观其变”（随机应变） 其三：“咨之以谋而观其识”（远见卓识） 其四：“告之以难而观其能勇”（临危不惧） 其五：“醉之以酒而观其性”（品性） 其六：“临之以利而观其廉”（廉洁） 其七：“期之以事而观其信”（定期限视守信） ——《诸葛武侯文集》 ;2.3育人;2.3育人;第三部分;?生产管理战略制订程序图解;为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的？;为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的？;为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的？;为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的？;为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的？;为什么说大多数企业现行生产管理方法是原始落后的？;3.1治事——工作永远是第一位的;3.1治事——工作永远是第一位的;3.1治事——工作永远是第一位的;3.1治事——工作永远是第一位的;（四）制定工作标准 1、制定工作数量标准 2、制定工作质量标准 3、制定抽象的工作标准 4、制定工作标准的标准 5、让员工了解工作标准;3.2如何解决问题——方法论研讨;3.2如何解决问题——方法论研讨;3.2如何解决问题——方法论研讨;3.2如何解决问题——方法论研讨;PDCA戴明环;3.3 5S工具;一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展5S活动程序;一、5S之定义? 整理（SEIRI）?……Organisation：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西； 整顿?（SEITON）……Neatness：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫（SEISO）……Cleaning ：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁（SEIKETSU）……Standardisation ：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生； 素养（SHITSUKE）……Discipline?and?Training ：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 ;二、5S与各管理系统的关系 1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系 ;第1个S整理;整理; ;三、5S执行技巧 1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展素养活动技巧 ;1、对象：主要清理现场被占有而无效用的“空间” 2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所 3、整理主要区域 4、实施方法 4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查 5、实施时注意事项 ;1、对象：主要减少工作现场随意浪费时间的场所 2、目的：定置存放，实现随时方便取用 3、决定放置场所 4、决定放置方法 5、 定