物流成本管理与控制.pptx

物 流 成 本 管 理与控制 第 一 章物流成本管理与控制概述1.1 物流成本的内涵1.1.1 物流成本的概念和含义1 物流成本的概念（GB/T18354） “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现” 产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。1.1 物流成本的内涵2 物流成本的含义社会物流成本 宏观物流成本，用物流成本占GDP的比重来衡量货主企业物流成本制造企业商品流通企业物流企业物流成本提供功能性服务提供一体化服务的第三方物流企业 1.1.2 企业物流成本的相关活动 制造企业的物流活动（围绕订单）销售：客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、销售费用确定计划：物料分拨、存储、进料进货采购：运输：计划制定、包装要求确定、调度、费用确定库存：入库、搬运、包装、储存保管生产：企业物流成本的构成：产、供、销人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、折旧费、保险费、维护费、利息支出费等生产销售制造技术质量管理生产系统工程管理市场调查产品定位营销策略价格政策生产计划原料供应采购计划流通渠道政策客户服务政策订货处理业务物流运输、仓储、装卸、搬运、包装、流通、加工、物流信息传递成本管理库存控制预算管理财务管理财务1.2 物流成本管理的产生与发展1.2.1物流成本管理的意义最终目标：在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。 意义：通过对物流成本的有效把握，利用物流要素之间的效益背反关系，科学、合理的组织物流活动，加强对物流活动过程中费用支出的有效控制，降低物流活动中物化劳动和活劳动的消耗，从而达到降低物流总成本，提高企业和社会经济效益的目的。 前提：物流成本计算降低物流成本所带来的经济效益微观（企业）提高利润水平增强价格竞争优势宏观（行业和社会）提高市场竞争力保持物价稳定、提高国民购买力节省资源消耗1.2.2物流成本管理的发展欧美 物流成本认识阶段 物流项目成本管理阶段 引入物流预算管理制度阶段 物流预算管理制度确立阶段 物流绩效评估制度确立阶段日本我国1.2.2物流成本管理的发展欧美日本 （菊池康也《物流管理》）了解物流成本的实际状况物流成本核算物流成本管理物流收益评估物流盈亏分析我国1.2.2物流成本管理的发展欧美日本我国物资经济初步研究（认识）重视研究、组织化开始网络化、系统化整体上处于起步阶段 - 对物流成本的构成认识不清 -- 缺乏权威的统计标准和数据1.3物流成本相关理论学说1.3.1 物流成本冰山说（西泽修、日本早稻田大学）委托物流费支付的委托物流费自家物流费企业内部消耗的物流费原材料销售费用管理费用财务费用 生 产 成 本（制造费用）1.3物流成本相关理论学说1.3.1 物流成本冰山说（西泽修、日本早稻田大学） 外付物流费用只不过是企业整个物流成本的冰山一角。 1、会计核算制度没有考虑物流成本 2、物流成本计算范围太大 3、物流成本计算对象不明晰 4、选择哪几种费用列入物流成本1.3.2 “黑大陆”学说（彼得 ? 德鲁克，《经济的黑暗大陆》） “ 流通是经济领域里的黑暗大陆。” 强调： 未知1.3.3 “第三利润源”学说（西泽修、日本早稻田大学） 三个利润源着重开发生产力的三个不同要素：第一利润源-----劳动对象第二利润源-----劳动者第三利润源-----挖掘劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳动者的潜力 1、物流活动能够单独盈利，成为“利润中心”。 2、有效的物流服务可以给生产企业创造更好的盈利机会，成为企业的“第三利润源”。 3、有效的物流服务可以优化社会经济系统和整个国民经济的运行，降低整个社会的运行成本，提高国民经济总效益。物流服务水平Y1XX物流成本1.3.4 物流成本交替损益规律（物流成本损益背反规律、二律背反效应） 1. 物流成本与服务水平的效益背反 有效物流管理的目标：在保持客户要求的物流服务水平的同时，使得物流成本大到最低。Y2对物流服务和物流成本的决策方法保持物流服务水平不变，尽量降低物流成本。提高物流服务水平，增加物流成本。保持物流成本不变，提高服务水平。用较低的物流成本，实现较高的物流服务。 具体采用何种策略，要考虑多方面的综合因素。 2、物流功能之间的效益背反 物流各项功能活动处于一个统一且矛盾的系统中，在同样的物流总量需求和物流执行条件情况下，一种功能成本的削减会使另一种功能成本增加。 因为各种费用相互关联，必须考虑整体的最佳成本。 物流活动是管理对象，物流成本则是管理手段。案例：美国布鲁克林啤酒公司1989年11月起销售到日本，价格比美国高5倍1.4 物流成本的管理与控制系统的基本内容1.4.1 物流成本管理系统的基本内容 在进行物流成本核算的基础上，运用专业的预测、计