北京研发楼厂房及料棚施工组织设计框架钢结构s.pdf

第一章 编制依据 1.1 施工图纸 见表 1— 1 1.2 主要规程、规范 见表 1—2 1.3 主要标准 见表 1—3 1.4 主要图集 见表 1—4 1.5 主要法规 见表 1—5 1.6 其他 1. 我单位的质量管理体系文件、质量保证手册 2. 《厂房及办公楼工程招标文件》 3. 《厂房及办公楼工程勘察报告》 4. 《建设工程施工现场管理规定》 （建设部令 1991 第 15 号） 5. 《建筑工程资料管理规程》 （DBJ01-51-2003） 6. 《建设工程文件归档整理规范》 （QB/T50328—2001） 7. 其他相关图集、规范、标准等 第二章 工程概况 2.1 总体简介 本工程由研发楼（三层框架结构） 、厂房及料棚（单层钢结构）组成，总 建筑面积约 7035 平方米，见表 2— 1 2.2 建筑设计简介 见表 2—2 2.3 结构设计简介 见表 2—3 2.4 专业设计简介 见表 2—4 2.5 工程特点 工程位置 地址位于 ** 信息园 D2地块内，占地面积约 15432.91 平方米。总建筑面 积约 7035 平方米。 结构型式为框架， 独立拄基础。 卫生间地面墙面采用改性 沥青防水。顶板为现浇混凝土板。装修都是初装。 工程质量及工期 本工程甲方要求工期为 235 日历天内完工。本工程的质量目标为：合格。 第三章 施工部署 3.1 施工组织人员分工及职责 1．项目部由承接过类似工程，经验丰富、善管理、懂技术、责任心强，善打 硬仗的高级管理、技术人员组建。各岗位管理人员均由素质较高、技术 过硬且有建委颁发的上岗证人员组成。 2 ．项目经理部各职能部门职能 技术组——图纸会审、 施工方案编制、 技术措施与交底、 工程洽商办理、 材料试验、新技术推广应用、技术资料收集整理；施工过程中试验工作，包 括取样、 试验资料收集整理； 施工过程中测量放线工作； 施工安全技术交底。 技术部下设资料室、技术室、试验室、测量室。 质量组——工程质量的监控，负责工序样板标准的监督、控制工作；检 查验收工作；与监理有关的工程资料报验。 生产组——施工进度的管理、控制，现场施工质量、文明施工、环境安 全的控制，资源调配、临水临电的管理；施工安全的监控包括现场的安全监 督、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。 材料组——施工机具、材料及加工品的租赁采购、运输与储存。工程实 体材料报验、资料收集，上报周、月物资统计、成本盘点等。 保卫组——负责施工现场的保卫、消防及成品保护工作。 预算组——包括核算员、出纳、成本会计。负责项目部的成本核算、限 额领料、人工结算、统计预算等工作。 办公室——包括信息员、贯标员、勤务员等。负责项目部计算机、人事、 后勤事务的管理工作， 监督检查 ISO9002实施情况， 做好施工现场 CI 战略的 实施工作，负责现场食宿管理工作。 3.2 任务划分 3.2.1 总包的合同范围 土方工程、基础工程、主体结构工程、砌筑工程、装修工程（粗装）、 设备安装工程、防水工程（室内、地下部份、屋面）、屋面工程、保温隔热 工程。承包建筑楼层外，建筑红线内的市政工程、配电设施及部份构筑物， 建筑红线内的场地平整。 3.2.2 以下专业工程不在本次招标范围之内，由招标人另行发包。 室内精装工程 园林绿化工程 高低压配电工程 燃气工程 弱电安装工程，（预留预埋由施工总包单位完成）即有线电视、电话、 智能化监控系统的安装 玻璃幕墙工程 3.3 施工部署原则及总体施工顺序 施工部署原则 运用科学的管理思想，采用先进的科学管理手段，对施工中各要素进行 分解、策划，实行目标