反馈建议书模板.docx

反馈建议书模板 竭诚为您供应优质文档/双击可除反应建议书模板篇一：反应建议书模板公司各方面问题反应及改良的建议书1.完善公司的培训体系。对新员工能进展良好的业务培训，对老员工能有一个向上进展的培训和培育，不断扩大和提升公司的人才力气。针对新员工的培训，本人有一些详细的建议如下：依据公司现成的情况，选择一对一负责和公司定期统一培训的形式为主。一对一负责，即指一名老员工带一名新员工，老员工对新员工的业务技能，工作看法等负责。同时，公司定期组织对新员工的统一培训，例如每周或者每个月进展一次培训。并设立考核机制，促使新员工能在压力中主动学习，快速成长。对于老员工的培训和培育，就是给员工清楚的进展方向，能让员工不断的成长。缘由如下:公司假设不进展，将会被淘汰。当然，上述的培训措施不肯定就正确，这都可以争论，但公司培育人才的体系要建立起来。假如担忧公司不能供应和支持员工的进展，那为什么不想想怎么样让公司成长起来，为员工供应更多的上升空间。员工的成长必定会推动公司的成长。更重要的是，只要公司形成了合适的、完善的、高效的人才培训体系，那么在市场上就会具有更强的竞争力。2.加强公司员工之间的良性沟通和互动，形成良好的工作气氛。在公司业务中，由于部门之间缺乏良好的沟通和良性的互助关系，导致信息反应滞后，问题不能得到准时解决，3.鼓舞员工提出公司存在的问题，假设问题存在，那么改良。鼓舞员工对公司的进展提出建议，对于好的建议要实行，并马上行动。进步公司解决问题的力量，可以高效解决问题。4.完善公司的组织体系。对于公司，应明确各个员工的职责，特殊是主管们的职责。明确一种简洁高效的组织体系，可以让员工遇到的问题准时解决，重要的是，可以准时发觉并解决公司存在的问题。5.公司领导层要敢于面对公司存在的问题，并主动思索如何改良。对问题一再回避和漠视，只能导致问题越积越多。篇二：管理建议书模板125管理建议书xxx有限公司董事会：受xxx有限公司(以下简称“贵公司〞)的托付，我们对贵公司[xxxx年12月31日]的资产负债表及[xxxx年度]利润表等进展了审计。我们就审计过程中发觉的内部掌握环节的缺乏之处提出改良建议，仅供贵公司参考。我们在本建议书附件中提出的掌握环节上的缺失及改良建议如下：会计记录的根底工作薄弱会计掌握制度不健全应收账款和其他应收款管理欠缺存货的财务账和仓库账存在差异固定资产财务账设置不健全折旧方法与折旧政策不全都增值税会计处理存在的问题未能准时签定借款协议一二三四五六七八我们的审计只是针对那些为我们的审计程序所要依靠的内部掌握环节和会计核算系统进展了测试。所以我们可能没有发觉贵公司存在的全部缺失。另外，假设贵公司存在一些错误和不当行为，可能会通过我们的审计程序被发觉，但是不应当依靠我们的工作，提醒全部重大之错误和不当行为。建立一套有效的内部掌握系统是贵公司的责任，贵公司在打算接受我们的建议之前可以衡量一下内控缺乏之处造成的损失，以及改良内部掌握环节和会计核算系统的缺乏所要付出的本钱，以便做出更合理的决策。此管理建议书仅供贵公司用法，未经我事务所事先书面同意不得将其原件或复印件局部或全部，供应给任何其他方用法。因用法不当而造成的任何损失我们将不予负责。同时，值此时机，向贵公司员工在审计过程中赐予的关心与合作表示诚心的感谢。天职国际会计师事务所二00x年xx月xx日xxx公司审计截至日：xxxx年xx月xx日会计记录的根底工作薄弱发觉的问题贵公司的会计根底工作不够标准，有些科目没有本月合计及累计数，原始凭证、记账凭证、明细账、总账与报表没有能很好地连接，有时出现不全都的现象。产生的影响上述状况不符合会计制度的规定，不利于财务人员复核账务准时发觉记账中存在的错误。也不利于贵公司管理层准时分析利用财务信息。提出的建议建议贵公司严格根据会计制度的规定，标准会计核算的根底工作，保证会计记录、账册和报表的正确，以便财务部门能准时、清楚、精确地向贵公司管理层及有关方面供应有用的财务信息。管理层的反应xxx公司审计截至日：xxxx年xx月xx日会计审核和掌握制度不健全发觉的问题我们在审计过程中发觉贵公司没有建立严格的报销制度，没有对职工个人预支的业务备用金和差旅费的报销期限和预支金额作出规定。产生的影响由于对欠款的归还缺少掌握造成长期挂账，会导致有些账款不能收回，造成资产的流失及不必要的损失。提出的建议建议贵公司加强财务根底工作的掌握，完善职工借款制度，建立完善的现金支付掌握制度，保证每笔现金支付都有相应的申报单及相关责任人的签字确认，并执行定期的报销制度，对职工欠款的期限及金额作明确的限制，并设特地人员进展管理。管理层的反应xxx公司审计截至日：xxxx