一级人力资源管理师寒假练习题5.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 一级人力资源管理师寒假练习题5 人力资源管理师考试模拟题：2019一级人力资源管理师寒假练习题5 人力资源管理师考试精品辅导课程  1[简答题] 简答团队薪酬设计的五项原则。  参考解析：  (1)激励与控制相结合。  (2)个人绩效与团队绩效相结合。  (3)内部公平与外部公平相结合。  (4)固定薪酬与浮动薪酬相结合。  (5)经济薪酬与非经济薪酬相结合。  2[单选题]强调人际关系，企业如同一个大家庭，彼此关心爱护，忠心敬业。发扬企业良好传统称为(　　)。  A.家庭式企业文化  B.发展式企业文化  C.市场式企业文化  D.官僚式企业文化  参考答案：A  3[简答题] 简述培训文化的功能。  参考解析：  (1)衡量培训工作的完整与否。  (2)体现培训工作在组织中的重要性。  (3)检验培训的发展水平。  (4)明确培训的资源状况。  (5)提高员工积极参与的意识。  (6)审查培训与组织目标、员工具体需求的相关性。  (7)体现培训信息的交流和培训内容的资源共享程度。  (8)明确组织的文化及文化的发展需求，并加以传播和建设。  (9)明确培训工作存在的问题以及解决问题的方法。  4[简答题] 简答集团管控模式母公司层面的影响因素。  参考解析：  (1)集团类型。  (2)集团战。  (3)业务主导度。  (4)集团规模。  (5)企业生命周期阶段。  (6)母公司管理成熟度。  (7)企业文化集权程度。  (8)企业家领导风格。  (9)集团信息化水平。  5[简答题] 一项成功的人力资源战略，需要从哪些方面全面评析和综合平衡?  参考解析：  (1)人员招募、甄选、晋升和替换的模式。  (2)员工个体与组织绩效管理的重点。  (3)员工薪资、福利与保险制度设计。  (4)员工教育培训与技能开发的类型。  (5)劳动关系调整与员工职业生涯发展计划。  (6)企业内部组织整合、变革与创新的思路。  6[简答题] 简述经营者年薪制设计应突出的特点。  参考解析：  (1)其核心和宗旨是把企业经营者的利益同本企业职工的利益相分离，以确保资产所有者的利益。  (2)能够从工资制度上突出经营者的重要地位，增强经营者的责任感，强化其所负责任、生产经营成果和应得利益的一致性。  (3)能够较好地体现企业经营者的工作特点。以年度为单位考核确定经营者的收入水平，能更好地使经营者收入与其经营业绩联系起来，使其收入较充分体现付出的劳动和经营业绩。  (4)使经营者的收入公开化、规范化。实行年薪制以后，经营者的收入要由其年薪主管部门确定，并经过考核、审计等严格的程序后支付。经营者按年薪取得收入后，除了按法律、法规享受社会保险、福利和住房等待遇外，不得再获取企业内部的工资、奖金、津贴、补贴等其他收入。  7[简答题] 简答选择测试方法时应考虑的因素。  参考解析：不同的测试有不同的特点、测试目的、适用范围和对象，任何一个测试都不是万能的，都无法普遍适用于各种情况。因此，在心理测试的具体 实践中，在能够确保测试结果稳定、有效的前提下，必须根据特定的测试目的、测试对象的特点、时间和所预期的成本收益率等来选择测试工具和手段。  (1)时间。测试的时间过长，容易引起被试者的疲劳和反感，影响测试结果的稳定性和有效性。而且，测试时间过长，容易给测试的具体实施带来困 难，例如，被试者的时间安排问题、场地的安排问题等。如果时问有限而又希望获得相当充分的数据，可以考虑以几个短测试来取代一个长测试，这样做既能使具体 操作更方便，也能获得更真实的数据。当然，如果被试者“士气”很高，乐意配合，时间安排又不相冲突，则可以选用较精确且耗时较长的测试。  (2)费用。以zui低的投入取得zui好的效果，当然是测试选用应该追求的目标。在不损害测试准确性和有效性的前提下，应该尽可能选用那些质优价廉、耗费较少的测试，并根据不同的测试目的和测试对象灵活选用。  (3)实施。有些测试实施烦琐，从测试环境的布置、施测、记分到结果的解释与评价均必须有受过专门训练的人员参加，才能有效地应用。有些测试则 简单明快，除了结果的解释与评价需要