生产企业ERP常识培训讲座.pptx

生产企业ERP常识用友软件股份有限公司U8服务产品经理运维服务专家 马春荃2022年 4月 18日生产企业ERP常识一、制造企业困境二、生产管理误区三、先进管理工具四、稳定运行与持续改进原油价格波动，基本农业工业产品非理性变动美国金融危机影响深远用工成本提高新劳动保护法实施上海企业最低用工成本约1500 据权威部门统计，材料成本，在制造企业中，占据比例达85%以上中国企业被拖欠的海外商帐早已经超过1000亿美元，并且每年以150亿美元左右的速度增加美国经济增长率（GDP）下降1%的话，中国的出口就会降7%制造企业困境-外部环境应付款在途料零购钱批购购买生产仓库A A1 A2……..100 200B B1 B2……...价格ED 300C C1 C2……...C数量B 400D D1 D2……...产成品AE E1 E2……...工艺料单数量图标BOM工艺路线工装工具合同钱指导在制品管理支持供应钱钱成本库存商品钱 制造企业困境-内部环境多品种少批量的生产，混合排产难度大无法如期交货，太多“救火式”加班订单需要太多的跟催生产优先顺序频繁改变，原定计划无法执行库存不断增加，却常常缺关键物料生产周期太长，提前期无限膨胀生产部门往往成为市场表现不佳的替罪羊……制造企业困境-内部环境面对这样的内忧外困，我们需要找到能够真正帮助企业摆脱困境的方法和路线图孤独的单身男子制造企业困境旧观念无法解决问题 加些想法，否则只是在不断的换问题例如：销售预测要非常准确，否则无法进行管理 制造能力要非常平稳，否则无法进行产销排程爱因斯坦 勿直接求解问题新思考水平解问题换问题问题旧思考水平制造企业困境生产企业ERP常识一、制造企业困境二、生产管理误区三、先进管理工具四、稳定运行与持续改进怎样更赚钱？！怎样提高效率？！安全库存不安全？！生产管理误区P Q 练 习生产管理误区-怎样更赚钱？PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件外来零件每件￥5D每件15分D每件5分C每件10分C每件5分B每件15分A每件15分B每件15分A每件10分原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000A、B、C、D各可以是一个部门，一台设备，或者一个人生产管理误区-怎样更赚钱？PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件外来零件每件￥5D每件15分D每件5分一星期最多可赚多少钱？C每件10分C每件5分B每件15分A每件15分B每件15分A每件10分原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000Q的有效产出=50件*(100-20-20) =3000P的有效产出=100件*(90-5-20-20) =4500 ————总有效产出 7500营运费用 6000 ————净利 1500生产管理误区-怎样更赚钱？可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000每周你真的能赚到￥1500吗？生产管理误区-怎样更赚钱？PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件外来零件每件￥5D每件15分D每件5分部门 工作量C每件10分C每件5分B每件15分A每件15分B每件15分A每件10分原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶颈可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000C100件*(10+5分)…P +50件*5分………Q =1750分A 100件*15分 +50件*10分=2000分D100件*15分 +50件*5分 =1750分B100件*15分 +50件*30分=3000分生产管理误区-怎样更赚钱？PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件外来零件每件￥5D每件15分D每件5分P和Q之间，我们应优先处理何者？C每件10分C每件5分B每件15分A每件15分B每件15分A每件10分原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000 P Q ———