三级人力资源管理师密训试题1.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 三级人力资源管理师密训试题1 人力资源管理师模拟题：三级人力资源管理师密训试题1 人力资源管理师考试精品辅导课程  一、单项选择题  1、可能在组织中形成裙带关系的员工招聘方法是()  A、校园招聘  B、借助中介  C、猎头公司  D、熟人推荐  【答案】D  【解析】熟人推荐法是指通过单位的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选，熟人推荐是单位招聘人员的重要来源。熟人推荐法的问题在于可能在组织中形成裙带关系，不利于公司各种方针、政策和管理制度的落实。  2、我国现阶段的社会保障体系中，主要针对劳动者的是()  A、社会保险  B、社会优抚  C、社会救济  D、社会福利  【答案】A  【解析】我国的社会保障体系包括社会保险、社会救助、社会福利及社会优抚。其中，社会保险针对劳动者，社会救济针对社会贫困者或生活在贫困线以下的人，社会福利针对全体居民，社会优抚针对军人及其家属。  3、培训管理的首要制度是()  A、培训服务制度  B、培训考核制度  C、培训激励制度  D、培训奖惩制度  【答案】A  【解析】培训服务制度是培训管理的首要制度，只要是符合企业和员工的利益并符合国家法律法规的有关规定就应该遵守。  4、()可能导致一个人同时被多个岗位选中。  A、以人员为标准进行配置  B、以单向选择为标准进行配置  C、以岗位为标准进行配置  D、以双向选择为标准进行配置  【答案】C  【解析】以岗位为标准进行配置是从岗位的角度出发，每个岗位都挑选zui好的人来做，但这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中。  5、对于新员工的培训需求分析，通常使用()来确定其在工作中需要的各种技能。  A、行为分析法  B、层次分析法C、任务分析法  D、绩效分析法  【答案】C  【解析】新员工由于对企业文化、企业制度不了解而不能融入企业，或是由于对企业工作岗位的不熟悉而不能很好地胜任工作，此时就需要对新员工进行培训。对于新员工的培训需求分析，特别是对于从事低层次工作的新员工的培训需求分析，通常使用任务分析法来确定其在工作中需要的各种技能。  6、()是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范。  A、绩效管理制度  B、绩效管理程序设计  C、绩效管理法规  D、具体考评程序设计  【答案】A  【解析】绩效管理制度是企业单位组织实施绩效管理活动的准则和行为的规范，它是以企业单位规章规则的形式，对绩效管理的目的、意义、性质和特点，以及组织实施绩效管理的程序、步骤、方法、原则和要求所作的统一规定。  7、制度化管理的优点不包括()  A、个人与权力相分离  B、适合现代小型企业组织的需要  C、以理性分析为基础  D、适合现代大型企业组织的需要  【答案】B  【解析】与传统的以非正式quan威为主的管理相比，制度管理更具优越性，具体表现在：(1) 个人与权力相分离;(2)制度化管理以理性分析为基础，是理性精神合理化的体现，制定出的管理规章和制度，是理性精神的体现;(3)适合现代大型企业组织的需要。  8、“6S”活动是在“5S”活动的基础上增加了()  A、素质  B、制度化  C、环境  D、安全  【答案】D  【解析】“6S”活动，即在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“安全(Seurity)”，即重视员工的安全教育，要求各个员工每时每刻都树立安全第1观念，防患于未然。  9、满足成就需要的行为不包括()  A、发现和使用更好的方法完成工作  B、比竞争者更出色  C、影响他人并改变他们的态度和行为  D、解决一个复杂问题  【答案】C  【解析】满足成就需要的行为包括：比竞争者更出色;实现或者超越一个难以达到的目标， 解决一个复杂的问题;发现和使用更好的方法完成工作。影响他人并改变他们的态度和行为属于满足权力需要的行为。  10、在 SWOT 分析图中，位于第Ⅱ象限的企业应采取()战略。  A、扭转型  B、增长型  C、防御型  D、多种经营型