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浅谈化工企业质量检测与管理 浅谈化工企业质量检测与管理 浅谈化工企业质量检测与管理 【摘要】无论大型企业还是中小型企业，质量检验与管理都是至关重要的。质量检验工作是产品形成过程中不可缺少的一个环节，因而加强质量管理，提高产品质量，把好产品全过程的质量关是各企业组织的一项长期的战略任务。 【关键词】质量管理质量检测内涵竞争力 1 质量管理制度的内涵 好的质量管理制度是一套完整的体系，是一个封闭的管理系统，由“制定、实施、监督”三大必不可少的环节构成，缺一不可。有了好的管理制度，也有人去实施，由于任何人都有惰性，总存在实施不力，措施不到位的问题，因此一旦失去了监督，制度就会流于形式。需要领导的高度重视，大胆负责；需要员工的大力支持、积极配合；需要员工认真细心的去工作，使员工用制度去责任下移，自我管理。让员工每天都保持着一种快乐兴奋的心态去工作，我们才能得到最终想要的结果。质检工作的突破方向，用制度去管理一切，真正的把说的变成做的，把做的变成结果，把结果变成利润。在这个过程会遇到很多的困难，但是看着结果做事，寻求方向，调整方法，只要战略方向明确，无论遇到什么困难，都不是问题，问题可以及时调整，知道结果由什么决定，就不会在乎眼前的一时得失了。 质量检验阶段、统计质量控制阶段和全面质量管理阶段是质量管理大致经历的三个阶段。 （1）质量检验阶段。该阶段采用的检验工具是不同种类的检验设备与仪表；基本检验方式是整个生产过程实行层层把关，以防止不合格产品进入下一道工序或者出厂；检验方法主要是对零件和产品进行全面检查与筛选。 （2）统计质量控制阶段。伴随现代应用数学的发展进步，抽样检验在具备条件的地方大量推广，数理统计原理和概率论在质量管理领域得到运用，采用控制图对许多生产工序进行动态监控，大量减少了不合格的产品的数量，有效防止了废品的产生，从而使生产成本得到了降低。 （3）全面质量管理阶段。这种管理由对全面质量的管理、对全过程的管理和由全体人员参与的管理这“三全”组成。在企业里建立以全员参与为基础、以质量为中心的管理，并对企业生产进行全方位监控。