波司登公司企业文化.pptx

波司登股份有限公司企业文化为什么要推广和学习宣传公司文化 随着市场经济的不断深入和竞争的日益激烈，企业文化在企业中的地位和作用越来越突出，也深深熔铸在企业的生命力、创造力、凝聚力之中。 企业文化竞争力已成为企业发展壮大的核心竞争力。加快和深入文化建设是积极推进企业健康快速发展的重要途径。 公司根据战略目标，结合公司实际情况，经广泛讨论、研究，总结提炼了波司登股份有限公司企业文化，包括核心价值观、企业宗旨、企业精神和做人做事准则四个方面。 一、 推广和宣传学习公司文化是企业 持续稳定发展的内在要求 企业理念是现代企业发展的先进管理思想和管理方式，在当前全球经济一体化的今天，市场竞争残酷无情，企业面临兴衰成败的严峻局面。 创建先进的企业文化，进而形成先进的核心价值观，有助于提高企业的凝聚力、向心力，也有助于调动员工的自主性、参与性和创造性，有助于使企业保持旺盛的生命力，提升企业的综合竞争力，对实现企业战略目标有着深远的现实意义。 二、推广和学习公司文化是建设一支认同公司价值的员工队伍，促进员工队伍全面发展的迫切需要 推广和学习企业文化，帮助和引导员工树立准确的价值观，使员工将个人发展公司发展紧密结合在一起，培养员工的认同感和归属感，有利于提高员工的自主意识、竞争意识、效率意识，执行和开拓创新意识，同时也有利于企业文化的全面推进和提升，有利于在公司内部营造尊重劳动、尊重人才、尊重创造、努力成就事业的团队文化氛围，开创“聚是一团火、散是满天星”的现实良好局面。三、企业文化函盖了企业经营、管理、服务、执行等各个方面的内容，是公司最高管理层管理理念和员工现代意识相结合的群体意识，是公司长期实践运行过程中被提炼出来的管理思想精髓。 企业文化在表现形式上以简洁而富有哲理的语言形式加以概括，给员工以理想、信念、激励、号召和约束，在员工心中引起共鸣，使其思想境界不断升华。 公司只有将其独特的文化理念灌输给每一个员工，增强其事业心、责任心和道德感，并成为支配其言行的自觉意识和共同遵守的行为规范，才能使员工诚实守信，自觉维护公司信誉，维护自身形象，形成企业强大的生存发展动力。企业的竞争是人才的竞争，而造就一支富有战斗力、凝聚力的人才队伍，必须依靠靠企业内部优秀文化建设的灌输和执行。三流企业造产品、二流企业造品牌、一流企业造文化。优秀的企业必须具备优秀的企业文化，不重视企业文化建设的企业是没有核心 竞争力的企业，在市场的激烈竞争中最终要被淘汰出局。传播、推广、学习企业文化是一项公司长期的工作任务，通过文化的宣灌、执行，将其转化为员工的行为操守。第一部分公司核心价值观 一、团 队 公司的成功业绩并不是考一个人的力量能完成的，必须依靠团队的力量，个人离开了团队将一无所成。仅靠一个人的力量不可能完成的事情，如果与人合作，很可能会轻而易举地获得成功。正因如此，几乎所有的企业在招聘员工时，都把“有很强的沟通能力并善于与他人合作”作为衡量其素质的重要标准。能够与同事友好协作，注重团队利益，就能够把您的优势在工作中淋漓尽致地展现出来，从而获得更多的成功机会。否则，您在职场上很难立足。因为个人英雄主义的时代早已一起不复返了。 【案例】 船长和首席机械师在争论谁的专业知识在航海中更有用。最后船长决定将二人工作互换一天。首席机械师在指挥舱里，而船长在轮机房里工作。没过几个小时，船长就汗流浃背地跑上来，脸上、制服上沾满了油污。“长官，”他大声说，“您得下机房去看看，我没法让船启动起来。”“当然发动不起来啦！”首席机械师吼了起来，“船搁浅了！”船为什么搁浅？船长与机械师到底谁的专业知识在航海中更有用？【点评】 机械师在机械方面是专家，但在驾驶方面却不擅长，所以船搁浅了。其实，船长和机械师二人各有所长，不能说谁对航海更有用，二人缺一不可，都很重要，只有团队协作，才能保证船的正常航行。 【案例】 三头牛在同一片草原上生活了很长时间， 尽管他们吃住都在一起，但彼此不说话。一天，一头狮子路过这里，他知道不能同时向三头牛发起进攻。因为三头牛的力量加起来远远超过狮子。因此，狮子每次只接近一头牛，三头牛各自为战，最后个个被击破。【点评】 在专业化分工越来越细的今天，单凭一个人的力量是无法完成千头万绪的工作。一个人要在事业上取得一定的成就，除了要具备很强的工作能力以外，还应懂得与他人协作。合作是成功的前提，那些成就大事的人，都善于与他人合作。 微软中国研发院总经理张湘辉博士： “如果一个人是天才，但团队合作精神比较差，这样的人我们不要。中国IT业有很多年轻聪明的人才，但团队精神不够，所以简单的程序都编得很好，但大型程序就不行 了，微软开发Windows XP时有500名员工奋斗了二年。软件开发需要不同类型、不同性格的人共同奋斗，缺乏合作精神是难以成功的。” 在这个激烈竞