泰康人寿的企业文化与未来发展（PPT页）.pptx

1 泰康人寿的企业文化与未来发展 2 泰康人寿的创立之路 泰康人寿的发展战略与理念 泰康人寿以人为本人才观 泰康的战略发展阶段 泰康人寿的未来发展 五项基本工程与两翼推动 3 泰康人寿的创立之路 梦想的产生（1） 泰康人寿历史上一天： 时间：1990年 地点：日本东京 事件： 泰康人寿的创立者、现任公司董事长兼CEO陈东升博士作为中国青年代表团成员访问日本，看到了新宿保险公司大厦林立，以及遍地的生命和海上火灾的广告牌，给人一种日本保险业十分发达，控制着日本经济命脉的现象。 日本保险业的发展，说明市场经济需要保险，随着中国市场经济水平的提高，中国保险业的春天也必将到来。 由此，泰康人寿便从这一信念开始孕育、萌芽 4 泰康人寿的创立之路 梦想的产生（2） 《谁在控制日本》的启迪 90年开始，许多有关保险的书和资料就摆上了陈东升的案头，他发现在日本、欧美等经济发达国家，人寿保险公司的保费收入是国民经济中长期资金的重要来源。其中一本名为《谁在控制日本》的书中指出“人寿保险公司控制着日本的经济命脉”。 联合保险公司的启发 1990年中国远洋运输公司、中信等国有大型企业计划筹建财产险公司——“中国联合保险公司”，其后国家开始重视人寿保险的发展，联合保险公司最终没有获得批准，但陈董受此启发，开始了长达数年的申请和筹备之旅。 国泰人寿成功的启迪 国泰人寿2000万财富起家，国泰人寿的创始人蔡万春先生只出了1000万，之后在也没有投资一分钱，今天的国泰人寿是世界500强的423位，现在是2500亿到3000亿人民币这样的规模，净资产是2000亿人民币，股票在30年间增长了几十倍，使这个家族成了华人的首富。 5 泰康人寿的创立之路 创办泰康保险公司的初衷 通过全国500强企业的调查，对我产生了强大的冲击。中国第一强企业是大庆，但他只排名在世界500强中的第450名以后。一个国家在世界经济地位的高低与世界500强的排名成正比。美国是第一名，日本是第二名，中国不可能弱于日本，中国也应该也应该理所当然地进入世界经济大国之列。 对于我而言，选择也是多样的，仕途之路对我也是敞开的，但我始终认为，我可以作好一个企业，不是为了赚钱，而是有有一种对国家的责任感深深地扎在我心中。我的愿望是把公司办成能够进入国际化主流。我深信，当中国拥有一大批跨国公司之日，也就是成为世界经济大国之时。 创办泰康人寿就是为了民族保险业的振兴，民族保险业的发展。 6 泰康人寿的创立之路 艰难的申请之旅 从公司成立到筹建，历经七年的时间，公司也三易其名 2000年泰康人寿百年基业初步奠定 7 泰康人寿的创立之路 筹建的成功——历史的机遇 在当时100多家保险公司申请人，30多家寿险公司申请人当中，泰康公司能够脱颖而出，有着历史机遇的必然： 泰康人寿的筹建工作得到公司另一位创始人，当时在人民银行任职的任道德先生（现任公司首席财务官-CFO）的全力支持； 泰康人寿是第一家申请专业寿险公司牌照的申请人； 拥有良好、资本实力雄厚的发起股东，当时三大航空公司（东方、国际、南方）以及国旅、中外运出面，嘉德作为发起人之一，具有成功的企业管理经验，在批筹过程中起到了十分重要的作用。 8 泰康人寿的创立之路 泰康人寿的发展战略与理念 泰康人寿以人为本人才观 百年基业初步奠定 泰康人寿的未来发展 五项基本工程与两翼推动 9 泰康人寿的发展战略与理念 企业的发展战略是一个企业最高层次的智慧，时刻影响着企业的发展，决定着企业最终的发展方向 企业理念是对企业发展目标和行为规范的抽象描述，我们通过制定企业理念来引导企业的发展方向，不断创造企业理想中的发展模式，一个企业的经营战术可以是千遍万化的，但企业理念作为指引企业发展的根本方针是一贯的、不变的。 案例 1、美国与苏联在冷战时期的竞争。苏联人的卫星技术在短时间内超过了美国，激发美国人的危机感和斗志，是美国从更高的战略角度重视发展科技，鼓励所有人学习技术，因而有了美国阿波罗登月计划 2、朗讯科技的发展。朗讯科技是由贝尔实验室分裂而来。1998年，由于对光纤的发展出现战略性判断失误，在与加拿大北方电讯的竞争失败， 2000亿美元资产化为乌有，几乎被法国阿尔卡特公司收购。 3、中国保险业的实例。平安与太平洋的竞争，1996年太平洋是中国第二保险公司，由于在对寿险营销竞争方面出现了错误判断，失去了历史机遇，相反平安抓住了历史的发展机遇，到2000年平安资产2倍于太平洋。 10 泰康人寿的发展战略与理念 促进员工对公司发展战略、理念认同，有着十分重要的现实意义： 明确企业经营的目标和基本原则，制定一贯的经营的经营管理策略； 明确企业基本的行为规范，统一、高效率执行和行动； 塑造优秀的企业形象，创立泰康品牌； 消除认识分析，强化凝聚力，鉴定公司发展的信念 泰康人寿的战略思想是