班组长一日管理培训课件.pptx

班组长一日管理 ;本课程的培训目的;第一件事：“应该管什么”;一个生产线的班组长所做的工作;;人员及工作任务的分配;作业现场控制;每天下班是做: 《投入产出在线量统计表》 《每日生产日报表》、 《部门员工轮休表》、 《员工考勤异常表》、 《加班申请表》。 每周统计 《FEEDER统计表》、《抛料周报》、《工单完成状况统计》、《测试不良统计表》、《周产量统计表》。 作业人员绩效考核 （量产统计、品质统计、作业绩效评价等）。 ;从管理要求分析包括：;QCDSF【班组目标管理.进度管理.业绩管理】 ;一;;2、工作交接; 交接时间：两个班工作交替前后 交接人员：班组长、相关骨干 员工 交接内容：上一班生产进度 物料状况及换线安排 品质状况及对应事项 需下一班协助处理的事项 其它必要交流的信息 交接形式：书面、口头（当面） 现场、办公区 个别、会议 ; 前后勤务的工作交接是班组长的基本工 作义务，目的是确保工作的顺畅进行，避免 因信息不畅导致工作阻碍。;3、高效率早会;4、生产确认;品质巡查; 严是爱,松是害 —提高质量从严格遵守作业规定开始 严格遵守.把握细节;【标准化和变化点管理是质量管理的重点】; 品质记录是确保追溯性的重要资料，品 质检查和记录结果是员工作业内容的一部分。 班组长有必要检查员工品质检查及记录 的实施状况。 是否按要求的时间实施了检查 是否按要求的频度实施了检查 是否按要求进行了记录 记录是否及时、正确、完整 从记录中发现员工的不足之处 必要时对员工进行针对性指导 不遵守就是事故→必要时抓典型 ;标准化作业管理;标准化作业管理的常用文件;作业 标准化;最高权限的 更改规格;工序标准化作业管理要点;6、4M1E变化点把握;变;进度;;7、预见性地主动对应;即时 纠正;8、交流、联络与协调;9、报表填写;10、当日工作总结; 完成任务才下班，完成重要又紧急的 工作、填完当日报表、总结当日工作、顺利 完成交接，不留手尾，做到安心下班。 理清思路、研究方法、培养人才，逐步 做到游刃有余。