流程再造的原则和企业信息化.pptx

流程再造与企业信息化;1. 关于企业信息化的几点思考 2. 流程再造与企业信息化的关系 3. 流程再造的原则 4. 流程再造的内容和方法 5. BPR的实施 —— 成功的关键;1. 关于企业信息化的几点思考 2. 流程再造与企业信息化的关系 3. 流程再造的原则 4. 流程再造的方法 5. BPR的实施 —— 成功的关键;关于企业信息化的一种说法;我国实施信息化的某个调查： 成功率仅 10%;企业信息化建设的指导方针;企业信息化要求;企业信息化现状;;五大要素 ;企业信息化的关键工作;运营咨询的几个主要方面（5P）;关于企业信息化的几点思考;做正确的事！;1. 关于企业信息化的几点思考 2. 流程再造与企业信息化的关系 3. 流程再造的原则 4. 流程再造的方法 5. BPR的实施 —— 成功的关键;企业信息化经常遇到的困惑;企业信息化内容;结论：都是“流程”！;业 务 流 程 重 组 （Business Process Re-engineering, BPR）;为什么要业务流程重组 （BPR）--1;1970;为什么要业务流程重组 （BPR）--2;传统的订单管理的问题;快速获取销售定单;先进造船模式 ;1. 关于企业信息化的几点思考 2. 流程再造与企业信息化的关系 3. 流程再造的原则 4. 流程再造的方法 5. BPR的实施 —— 成功的关键;流程再造的基本原则（一）;流程再造的基本原则（二）;流程再造的基本原则（三）;流程再造的基本原则（四）;流程再造的基本原则（五）;流程再造的基本原则（六）;流程再造的基本原则（七）;流程再造的指导思想;1. 关于企业信息化的几点思考 2. 流程再造与企业信息化的关系 3. 流程再造的原则 4. 流程再造的方法 5. BPR的实施 —— 成功的关键;流程再造的内容;;制造企业几种典型流程再造方法;标准化支撑 ;产品设计分系统设计;船舶并行建造流程 ;流程再造的方法介绍;1. 关于企业信息化的几点思考 2. 流程再造与企业信息化的关系 3. 流程再造的原则 4. 流程再造的方法 5. BPR的实施 —— 成功的关键;汇集 全部 修理 资料 送到 收款处;“前台”;顾客叙述汽 车毛病并提 修理要求件;业务流程重组的条件;计划层次与业务流程重组;业务流程重组注意事项;正确地做事！;? 多路径查询（以采购定单为例） ? 物??号、定单号、采购员号、交货日期、供应商……;? 信息必须规范 ? 信息处理的流程必须规范 ? 信息的采集、处理和报告由专人负责;;;商务智能系统 （business intelligence，BI）;电子商务应用的关键问题 ——Garter Group 研究报告;;? 意义 — 有的放矢，防止盲目;;一把手关注的重点;竞争严峻，势在必行 任重道远，前景光明。