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装夹工件:0.5min,
车削:2.0min,
卸下零件:0.3min,
去毛刺并检查尺寸:0.5min,
该车床能自动加工,绘制此作业的人机作业图。
注:人、机的工作时间 用表示;
人、机的空闲时间 用表示。;作业名称:车削零件 编号: 图号: 日期:
开始动作:装夹零件 结束动作:卸下零件 研究者:;某工人操作两台铣床,作业程序及时间值为:
装夹工件:0.5min,
铣削:1.0min,
卸下零件:0.2min,
两台铣床加工同一种零件,能自动加工和停机
绘制此作业的人机作业图。
注:人、机的工作时间 用表示;
人、机的空闲时间 用表示。; ;肢体使用原则;肢体使用原则;动作姿势稳定
连续圆滑的曲线动作
利用物体惯性;作业配置原则;物品的移动以水平移动最佳
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传递;作业高度适度以便于操作
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使用专用工具;降低加工成本-现场IE分析;塞规;降低质量成本;控制质量的心态;质量成本的定义
为确保和保证满意的质量而发生的费用
以及没有达到满意的质量所造成的损失 ;降低质量成本;降低质量成本;;损失成本:;月度退货数=200个
投入修理成本=5元/小时×3人×8小时=120元
报废数成本=150个×12元=1800元/月
运输成本=1200元/月
月度合计=3120元/月
年度合计= 3120元/月×12=37440元
年度退货次数=2次
每次退货批次=4批次
退货运输费=4000元/次×2次×2次(发货)=16000元/年
退货修理费=2次×4批次×4人×16小时×5元/小时 =2560元/年
退货报废=1200元/年
退货品质检查费用=100元/年
由于退货而去客户现场处理费=10000年
退货合计成本=29860元/年
年度失败成本=78940元/年;不良原因:;质量成本的模型;降低质量成本;How much
失败成本是多少?内部是多少?
外部是多少?各部门具体是多少?;;降低质量成本;;自働化的有效工具——;;;;;TPM 基本概念;对故障“0”的思考;
尘土、油污、原料附着、 应力、微裂纹、划痕、腐蚀、松动、 振动、蠕变、接触不良、短路、老化、电参数漂移、硬化、泄漏、变质、位移、 烧焦、发热、磨损、蒸发、挥发;各
种
问
题
点;TPM = PM + ZD + 小组织活动
;降低设备成本——TPM;降低非直接成本;降低非直接成本;Thanks To Everybody !!!
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