作业基础成本法及作业成本管理.pptx

9作业根底本钱法及作业本钱管理一、作业根底本钱法概述作业根底本钱法〔Activity-Based Costing，简称ABC〕，是以作业为根底，通过对作业本钱动因的分析来计算产品生产本钱，并为企业作业管理提供更为相关、相对准确本钱信息的一种本钱计算方法 作业根底本钱法的兴起和运用与新的制造环境密不可分。 二、作业根底本钱法的根本概念作业(Activity) 作业链(Activity Chain) 三者关系价值链(Value Chain) 作业按照作业的受益对象，可将作业分为：单位水平作业、批次水平作业、产品维持作业和工厂维持作业。单位水平作业。是指能使每一单位产品都能受益的作业，如直接材料、直接人工等。这类作业在生产过程中不断发生，并与产品产量成比例变动。批次水平作业。是指与产品批次相关并能使一批产品受益的作业。如为生产某批产品而进行的设备调整、材料处理、定单处理、检验等。产品维持作业。为生产特定产品而进行，并能使该产品每一单位都受益的作业，如编制产品生产流程、产品数控规划、材料清单等。这种作业与产量和批次无关，仅与产品品种相关。工厂维持作业。为使各项生产条件保持正常工作状态而发生的作业。如，企业管理、设备和场地的维护、保养等。这类作业与产品种类、产品批次和产品产量都无关。 本钱动因资源动因 作业动因 资源动因是指将资源成本分配到作业中心的标准。 作业动因是将作业中心的本钱分配到产品或劳务的标准。 作业动因实例 　机器时间运输里程计算机时间人工小时或人工成本定单数量生产或销售数量材料重量打印页数材料移动次数检验时间生产准备次数飞行时间维修小时废料／重做定单数质检数量不同顾客数量本钱动因〔分类〕执行性本钱动因时间性本钱动因实际的本钱动因 单一本钱动因复合本钱动因 数量型本钱动因比重型动因 在选择本钱动因时，需要考虑以下因素： 〔一〕 相关程度 〔二〕 实行本钱 〔三〕行为导向 AACBBC三、作业根底本钱法核算的根本程序 先将各类资源价值分配到各作业本钱库，然后再把各作业本钱库所归集的本钱分配给各种产品。 第一阶段：按资源动因将制造费用分配到各成本库。第二阶段：按成本动因将各成本库的成本分配给各产品线。　 直接材料直接人工甲 乙 丙产 产 产品 品 品作业中心Ａ制造费用作业中心B作业中心C作业中心资源动因作业动因具体步骤如下1．确定本钱计算对象。如以产品的品种、批次或步骤作为本钱计算对象。2．确定直接生产本钱类别。如直接材料、直接人工等。3．确认作业类别，建立作业中心。4．将资源分配到各作业中心，计算各作业本钱。5．分配作业本钱。选择本钱分配根底，即作业动因，计算间接本钱动因率，用本钱动因率乘以产品或批次耗用的本钱动因量，即得该产品或批次所分得的该项间接本钱。?6．计算各产品本钱。将各产品发生的直接生产本钱和各本钱库中作业本钱分别汇总，即得该产品总本钱或单位本钱。四、作业根底本钱法与传统本钱法的区别作业根底本钱法比传统的本钱会计方法需要更多的数据，也提供了较多的有关产品本钱的估计数据，这将使产品本钱信息更具价值。更具价值的产品本钱信息能够帮助管理人员制定产品价格，并能对特殊订货的价格作出真实的判断，或有利于企业管理人员作出继续或停止生产某产品的决策。此外，通过确认各种作业的本钱，使管理人员知道哪些作业消耗的资源较多，哪些作业消耗的资源较少，从而便于采取措施，降低本钱。 传统成本法作业基础成本法1．每个部门或整个工厂只有一个或很少几个间接成本库，这些成本库通常缺乏同质性1．存在较多的同质间接成本库2．间接生产费用分配基础不一定是成本动因2. 间接生产费用分配基础极可能为成本动因3．间接生产费用分配基础通常是财务变量，如直接人工成本或直接材料成本3. 间接生产费用分配基础常为非财务变量如产品的部件数量、测试时间等4．间接生产费用的分配仅满足了与产出量相关的费用分配4. 兼顾了非产出量相关的费用分配5．不精确的成本信息，成本决策相关性较弱5.较精确的成本信息， 成本决策相关性较强作业根底本钱法对具有以下特征的企业更有益：间接生产费用在产品本钱结构中比重较大。 ２．企业规模大，产品种类繁多。 ３．产品工艺过程复杂，作业环节多且容易识别。 ４．生产调整准备本钱较高，各次投产数量相差较大。 ５．计算机技术较高。 五、作业本钱管理定义：利用作业本钱动因减少或消除非增值活动的过程称为作业本钱管理〔Activity-Based?Management，ABM〕 作业本钱管理的核心：尽可能消除“不增值作业〞，改进“增值作业〞，优化“作业链〞和“价值链〞，最终增加“顾客价值〞和“企业价值〞。 +=作业本钱管理的意义1. 作业本钱管理能够很好地适应高新经济技术环境对本钱管理的客观要求。 2.作业本钱管理有利于加强本钱控