现场改善十大利器专题讲座.pptx

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现场改善的十大利器;本讲座的目的;1、? 惟命是从型。 2、? 应急救火型。 3、 埋头苦干型。 4、? 事必躬亲型。 5、 袖手旁观型。 6、 圆滑对策型。 7、 外科医生型。 ;二、主管的管理技巧 诊断性技巧:主要用于高层管理者 概念性技巧:主要用于中高层管理者 人际性技巧:主要用于中层管理者 专业性技巧:主要用于基层管理者 学会三种语言;懂技术:技术工艺标准,产品结构性能,检验方法和技能、设备性能、质量改进技能、QC技法等 会管理:生产和质量活动的组织者,出谋划策的参谋者、制定有特色的管理方法和条例,坚持贯彻到底 能协调:协调各方面关系的“外交家”、联系各单位的公关部长,热情、谦虚、能言、善谋、摆得平。 善文笔:善于总结经验、思路清晰、文锋犀利、语言流利,出口成章。;  刻苦学习的紧迫精神 探索创造的超前精神 追根问底的钻研精神 合作共事的团队精神 胸怀宽广的大度精神 雷厉风行的战斗精神 ;1、目标设定能力 2、问题分析与管理改善的能力 3、组织与授权的能力 4、传达与沟通的能力 5、激励部属的能力 6、培育部属的能力 7、自我革新的能力; 寻找共同语言 批人不揭 “皮”,小的进步立即表扬 交流时间长不如短,次数少不如多 要想人服,先让人言 要求员工帮助解决问题 请上级给员工打一个电话 请员工喝茶、吃饭 肯定员工工作的价值 家访、对员工生活、家庭的兴趣 ;七、获得上司青睐的几个高招 1、自动报告或显示你的工作进展-让上司知道; 2、对上司的询问有问必答,而且清楚-让上司放心; 3、充实自己、努力学习,了解上司的言语-让上司轻松; 4、接受批评,不犯两次过错-让上司省事; 5、不忙时尽量帮助别人-让上司有效; 6、毫无怨言接受任务-让上司圆满; 7、对自身业务主动提出改善计划-让上司进步。   ;八、“一情、四干”的管理者;九、管理者的心态和胸怀 1、点状黑暗思维 2、人类的一切不幸和悲剧的根源就在于此: 3、老板心态:假如我是老板。 4、救球精神和补台精神 5、谁做项目负责人?刘海宏和李君平的市场调查故事。;三个???尚新传;HOW——怎么挑? WHO—谁来挑? WHEN—什么时候挑? WHERE—在哪儿挑? WHOM—谁来检查? WHAT—结果如何考核…; 生产指挥者,仅仅会催进度是远远不够的 1、分析哪些工艺流程不合理哪些工序可以 简化和取消; 2、分析生产、工作环境是否满足生产和人的生理需要 3、分析车间的平面布置和设备、设施的配置是否有无重复和过长的路线; 4、研究工作者的动作,消除多余的动作,确定合理的操作或工作方法; 5、分析现场还缺少什么物品和媒介物。;;;第二节 六何法和四种技巧;合 併;简 化;; 第五节、合理布置工地的基本要求 1、能够适合90%以上的人进行正常工作。 2、主要的生产设备的布置要符合生产工艺的要求,便于工人操作;尽量减少工人的行走距离。安全和节约生产面积。 3、物品放置的高度、工作台、椅子的高度都要适合操作工人躯体的特点,使工人在操作时或取放物品时,尽量不踮脚、不弯腰。 4、工地上多余的和不必要的物品要及时清除,以免造成工地的过分拥挤,影响工人的正常生产活动。 5、必须满足生产工艺对工作环境的特殊要求。;   颜色趣话 ; 效益哪里来? 诀窍:工艺流程查一查!平面图上调一调!流水线上算一算!动作要素减一减!搬运时空压一压!人机效率提一提!关键路线缩一缩!现场环境改一改!;;;   某企业锻工分厂原平面流程图往返路线太长,极不合理,往返距离共有154米。如果将剪床2移动到锻工车间,整个距离就会缩短106米 ;;四、某公司装配车间目前的平面布置;;搬运方便系数就是反映物品搬运的难易程度,用0-4的系数来表示。;合理化搬运 减少搬运次数,消灭二次搬运,力争一次到位; 适量搬运是减少搬运次数的另一个重要因素; 利用工位器具做到被搬运物料无损耗; 合理规划工厂布局,有效缩短搬运距离; 合理规划流程,有效缩短搬运距离; 搬运方法要科学、文明、杜绝野蛮粗暴; 搬运环境安全、适可、杜绝冒险;;;;现场分析和改善的目的;绘图练习 例:现在有一个部件(如图)它有两部分组成,由四个工序完成。为了节省时间,加工管子和加工盘子可以同时开始,将以上的工艺过程用网络技术表示如下(见图8.8)。;;首先压缩线路三上的作业F,由7周压缩至4周,线路延续时间由23周缩至20周(线路二同时缩为19周)。 工程费节约额 = 3×10000 - 3×0.4×10000 =

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