现场管理和现场改善培训课件.pptx

现场管理和现场改善;内容提要;1: 卓越现场管理;案 例 分 析;;;1-1.现场的范围 （4M1E）;1-2 十五大关健点 ;1-3.什么是卓越的现场;卓越现场的共通标准之一;卓越现场的共通标准之二;卓越现场的共通标准之三;卓越现场管理者的职责;现场管理;2、现场人员管理;如何管人;1.现场培训七步法;激励的策略;经营/管理/监督;练习、演练;练习、演练;3、现场环境管理;①“5S”起源;“5S”起源;“5S”八大作用;②目视管理;可视管理;可视管理;须管理情况—可视管理方法;安全管理;4、现场质量管理;1.质量管理的四大原则;2.品质3要;3.每个步骤都有流程;4、质量改进8步骤;⑤老员工为什么也做不出合格品 ;三全四一切;5:现场物料管理;5、现场物料管理;现场物料管理;物料管理;6、全面系统维护、系统的总有效性;6、 设备的精细管理;生产中的能力损失;设备总效率计算;设备的分类：;设备管理概念;设备管理的主要内容：;设备的安装与调试;设备维护和修理的理论与技术; 2.设备磨损机理;设备的故障及其发生规律; 2.故障发生规律：;设备的使用及维修管理;设备的维护保养;三、设备修理;自主保养七步骤;;7:现场改善;问题的类型;主要的改善活動 ;主要的改善活動 ;改善意识 ;2.改善的四原则：ECRS ;3.改善的四原则：ECRS ;;五、改善活动的科学步骤;问题的识别方法；;1)从倾听和工作结果中发现问题;2)、从目标入手发现问题;从目标入手发现问题;从目标入手发现问题;3)从4M入手发现问题;从4M入手发现问题;4)从非经济动作中发现问题;从非经济中发现问题;从非经济中发现问题;工艺改进;快速换型八步法;下列是实践现场改善的基本规则：;·使工作更容易。 ·能排除单调性的工作。 ·使工作更安全。 ·使工作更有生产力。 ·改进产品质量。 ·节省时间及成本。 ;金科玉律：;8、现场管理人员的职业化;③送给现场管理者的诤言：七多七少 ;构筑企业之屋;愿每天都有最好的事情 发生在您与您家人的身上!