班组长在现代企业中的基本功能.pptx

班组长领导能力提升训练領班如何做好生產線的工作課程內容： 班组长在现代企业中的基本功能 班组长应执行的现场管理内容 班组长能力要求 班组长常用的日常管理方法班组长的日常管理的职责研讨 工作上职业伤害之原因 执行零灾害的预防作法 6S的管理作业重点复习?班组长在现代企业中的基本功能班组长在企业中所处的地位 工作中达成任务的重要角色 承上启下的工作干部 成本降低的改善尖兵……等 主要任务在于切实执行上级交付的工作，并且转成可执行的方式 、 及 ____部属共同达成设定的目标，使公司因此完成产品的销售 班组长在现代企业中的基本功能班组长执行业务的重点 1.达成公司生产目标 2.符合公司产品质量 3.掌控 管理进度 4.掌握部属工作状况 5.维护部属工作____ 6.维护 最佳状态 7.培育公司优秀人才 8.持续执行 改善 9.降低公司 成本 10.共创永续经营环境?班组长在现代企业中的基本功能班组长的团队潜能激发 一个团队是否成功紧系以下条件 1.团队成員的自发性及合作意愿 2.团队成員的经验及潜能 3.知人善任的领导者帶領激发团队潜能 企业的成功是选对____才是企业最重要的资产班组长应执行的现场管理內容如何执行计划管理 1.掌握清楚的计划內容 2.确认计划的 及标准 3.确认计划执行的方式及目标 4.将管制点的进度转为每日工作进度 5.确认部属清楚承接被分配的任务及目标 6.以 表替代口头说明 7.每日确认工作进度及检讨延迟情形 8.确认所有的问题都有分析 及____ 9.定期回报进度及异常情形 班组长应执行的现场管理內容人员日常管理及激励员工 1.先处理好 再做事情---表示关心 出勤、差假、进度、质量、训练、专长 、回报、对策、 、 、谈判的能力 2.以马斯洛理论了解员工的需求并加以激励 不同员工在不同時期应有不同的激励方式 适合A员工的激励方式不一定适合B員工 个人激励宜 ，团体激励宜____自我成长、发揮潜能、自我实現以及有完成事物的驱动力自我实現由內在而感到满足自尊、自治、成就及地位受尊重的需求愛情、归属、接纳及友情被社会认同的需求身体及情感的安全感安全的需求由外在而满足饥饿、口渴、居住生理的需求班组长应执行的现场管理內容人员日常管理及激励员工 3.马斯洛的激励理论图班组长应执行的现场管理內容沟通互动的开端---重新认识团队---工作上 同仁来多久: 他的专长: 学历: 工作中最擅长的項目: 平常表現的特色: 个性评断: 目前马斯洛需求层级:班组长应执行的现场管理內容沟通互动的开端---重新认识团队---生活上 生日哪一天?: 家住哪里? 多久回去一次?: 有什么嗜好?喜欢什么运动?: 喜欢吃什么菜或食物?: 常交往的朋友?: 家中排行老几?: 薪资分配的状况?:班组长应执行的现场管理內容现场物料流的管理重点內容 1.进出货都要有明确 及表单 2.执行貨物 的基本规则 3.符合6S的管理方式及要求 4.货物不置于非规定区域 5.掌握储位的运用管理 6.明确流动、暂停、死库存的库存分类 7.物料及其标签应有明确规则班组长应执行的现场管理內容现场设备的管理重点---公司的财神 1.设备的使用率、故障率、速率的_____ 2.设备的 记录及确实施行 3.对设备执行6S的管理方式及要求 4.设备经常故障的问题点、频度与费用统计 5.设备与生产的产质量量间的 统计 6.设备异常运转的回报与抢修 7.完成设备管理 并随时更新班组长应执行的现场管理內容如何做好信息管理---收集与分类 1.所有的信息应有明确的 及使用期限 2.信息应有存档及保存期限的制度 3.信息应采用 但专案分类管理 4.信息管理的目的在于 各类经验 5.不用及 的信息要另外存档或丢弃班组长应执行的现场管理內容如何做好信息管理---传达与确认 1.确认此信息 的人员 2.要求签名确认接受 3.重复询问信息的_____ 4.要求 信息的重点 5.信息依据时间需求重复提醒 6. 信息每日重复说明确认 7.不用及过期的信息不可放置公布栏班组长应执行的现场管理內容对于质量管理的基本要求 1.基本态度: 、 、_____ 2.每日确认不良品产生的原因 3.记录不良品产生的数量、 、时间 4.不良点是否有集中(各项)的趋势 5.确认日常报表的异常_____ 6.不要相信XXX一定不会有问题 班组长应执行的现场管理內容对于质量管理的基本要求 7.建立 及紧急处理的体制 8.必要时 避免继续制造不良品 9.销毀不良品要 人员一起参与 10.不良品要记录发生 在公布栏 11.制造不良品者要写防止对策 班组长应执行的现场管理內容如何处理紧急应变现场事务 1.先不要讲 ，共同处理危机 2.立即回报控管中心，并以安全为首要 3.找到 的人处理，勿擅自作