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第一层面
通过标准化和持续改善消除现场浪费;目的是消除浪费、持续改进。
;第一层面:现场运作与作业管理;;;;
第二层面
用流程优化资源配置,从系统上尽可能杜绝资源浪费
;;事后处理的费用法则;;;内在激励;一个老人与一群调皮孩子的故事;小结:;工业工程与现场改善;第一层面:现场运作与作业管理;设备
物料
人;SDCA﹠PDCA; ;D Do执行
1.依计划实施方案进行
2.实施前之准备工作
3.其它部门之协力合作
4.过程中如有异常应即时处置;C Check查核
1.执行过程资料回馈
2.检讨结果
A Action处置
1.检讨结果与原计划比较
2.再利用鱼骨图法分析
3.修订下次计划
;;例:降低不良率;D Do执行
1.依计划方案实施
2.日常性管理
3.报表或图表反馈
C Check查核
依报表或图表查核结果
A Ation处置
1.未达到目标时,利用【鱼骨法】再分析 ,是否改善措施要修订
2.再衔接Plan.
;Thank you
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