物流园区规划建议书.pptx

物流园区规划咨询 项目建议书 ;;;园区建设的决策背景;;;;园区规划咨询的范围;;迪辰物流规划咨询的理论框架;物流园区规划的工作模式;;调研分析之一：进出货物流向流量分布（举例示意）;以火车北站为主的仓库群是长沙市最大的仓库群，约15万平方米。主要是供销、粮食、商贸系统的仓库;调研分析之三：商贸中心分布（举例示意）;以机械、化工为主的片区;;其次，可以基于以下考虑确立战略定位;物流中心与两条主要道路相连 三环西段：这是一条全封闭、单向4车道的环城高速公路。在与大道交口处是一座立交桥，40尺货柜拖车可以自如地在该立交桥掉头 A大道：这是一条连接市中心与城市外围环行路的辐条放射路 此外，B公路与物流中心毗邻，目前正在三环路交叉口修建一座立交桥;选择物流中心集散模型;资料来源：招商迪辰调研分析;资料来源;;;; 以适用型仓储为基础 沿基本价值链向配送和加工发展 沿延伸价值链向专业市场和商贸办公发展 两个价值链相互交叉互动，专业市场需要配送和加工;;园区规划的分析思路;政府公司;最后进行财务效益分析，据此选择合理的投融资方案;;招商迪辰战略与管理咨询服务范畴;迪辰不会对项目回报作不切实际的预测，而是倾向先从保守的角度进行效益分析 迪辰并不追求提出标新立异的观点，而是关注于找到适用于客户的最佳方案 坚持“打破砂锅问到底”的调研方式 分析和解决问题时要求环环相扣，”脑力风暴“是常用的工作方法 任何结论必须以事实为依据。 迪辰创立了一套以实践为基础的应用理论并将其贯穿于咨询项目始终 采用“逆向调研”的方法极大提高调研的目的性及完整性 项目期间与客户全方位的沟通、讨论确保方案操作的可行性 ;;方式;1、提升经营管理的专业水平 经营管理中的每一个细节问题的解决都基于相关领域的专业知识与经验。任何组织的管理者在解决不断涌现的管理课题时都会遇到专业上的局限性。招商迪辰咨询团队在物流相关领域累积多年的战略管理、资本运作与规划设计经验将协助客户有效提升物流经营管理水平，在这一新兴领域中占据有利地位。 2、帮助客户拓宽关注的范围 企业经营，或者项目目标，都是一个系统工程，经营管理者为了集中精力于核心业务，不能关注到系统的方方面面，招商迪辰在物流企业、企业物流、物流规划方面的丰富经验与成熟的分析体系将协助企业有效弥补这一不足。 3、使客户明确行动的方向 通过咨询，把握了企业的总体战略目标以及影响目标的各种因素，从而使得企业能沿着正确的途径通向目标。;招商迪辰咨询服务是通过以下几个方面来保证对客户的价值得以实现： 1、一批高素质的咨询顾问。咨询工作是专业知识和方法在具体项目中的有效运用，要求由高素质的人才团队协力完成。招商迪辰的咨询顾问团队具备较高的专业素质，掌握了先进、系统的分析和解决问题的方法，并且在各自熟悉的领域具有成功的实战经验。也只有这样的咨询顾问，才能为客户创造价值。 2、一段专门的时间。招商迪辰的咨询项目通常是在一段固定的周期内组织相对稳定的顾问队伍全职进行。企业、政府组织的战略规划、业务模式设计、组织结构设计、制度流程设计都是非常专业和细致的工作，必须在一段专门的时间集中专职力量来完成，组织的领导人或骨干管理人员往往因为被日常事务牵扯大量的精力而不是完成上述工作的最佳人选。 3、一个独立公正的立场。招商迪辰作为独立的咨询公司代表客户的整体利益，不代表任何一个局部利益，其权威性与公允性将是咨询方案的顺利推动实施的有力保障。企业、政府组织内部设计的改革、改造方案往往会因为参与人员各自不同的利益、立场而简单的成为利益平衡的产物，达不到预期的目的与效果。 4、一套科学、严谨、有效的方法。招商迪辰在分析和解决问题时发展了一套完整、严密且历经考验的的逻辑方法和框架结构，坚持以事实为基础的分析原则，以确保分析问题时考虑到所有关键因素并最有效率地获得实际所需的信息。这样做一方面避免了大多数组织决策时容易出现的“拍脑袋”倾向，另一方面也保证了组织决策向各层面推行时具备足够的说服力。 5、一整套实用的理论体系。与科研机构、点子公司仅仅着眼于学术理论或操作经验不同，为了解决实践中的问题，招商迪辰动用大量专业人士，构建了一整套完整实用的应用理论体系，并随着实践的丰富和发展不断完善和修正这个理论体系。 6、一个丰富的知识数据库。依靠坚实的知识管理能力，招商迪辰通过大量的项目积累与外部协作，建立了庞大而时效性强的知识数据库，以在为客户提供咨询服务时作为厚实的知识支持。 7、一个强大的后方支持专家库。一个成功项目的咨询团队往往由三部分人组成：咨询顾问、行业专家、客户代表。招商迪辰除了自己拥有一批高素质的咨询顾问团队，还积极寻求外部专家的支持，建立了一个由海内外各个领域的资深专家组成的外部专家库，在解决跨部门