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高级财务管理作业3答案 高级财务管理作业3答案 高级财务管理作业3答案 一、名词解释： 1、并购战略目标：即购并意欲达成的宗旨，它是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路与方向指引。 2、杠杆收购：（LBO ）是指企业集团通过借款的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司 未来创造的现金流量偿付借款，是一种高风险、高成本的融资主并方式。 3、标准式公司分立：是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份，按母公司股东在母公司中的持股比例分 配给现有母公司的股东，从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去。 4、资本结构：是指企业集团各项运用资本（长期负债与主权资本）间的构成关系，是企业集团融资管理的 5、管理层收购：（Management Buyouts ，简称 MBO ）是指（核心）管理层人员以所在目标公司资产（或股权）为抵押（或质押），通过负债融资收购目标公司的全部或大部分股份，从而转换目标公司的所有权 结构与控制权结构，实现对目标产权重组与管理重组目的的一种杠杆收购行为。 1、站在战略与策略不同的角度，并购目标分为两种：一种是长远性的战略目标；一咱是支持性的策略目标。 2、对于产业型企业集团，并购目标公司的动机是获得更大的资本利得。（ √） 3、企业集团的发展窨是否需要向其他新的领域拓展，是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一。（ 4、并购标准中最重要的是财务标准，即目标公司规模与价格水平。（╳） 5、作为并购投资活动的指引性方针，购并标准一旦制定，必须严格遵循，绝不能改变。（╳） 6、无论是就效用还是质量性、风险性等方面而言，收益贴现模式是整个贴现价值评估模式中最为合理的一 7、股权现金流量体现了普通股投资者对公司现金流量的要求权。（ √） 8、在对目标公司未来现金流量的判断上，着眼点应当是目标公司的独立现金流量，而非贡献现金流量。（╳） 9、解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东，但原母公司还继续存在。（╳） 10、是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权，是公司分立与分拆上市的一个重要区别。（ √） 11、融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分。（╳） 12、资本结构中的“资本”指的是营运资本，即流动资产减流动负债的差额。（╳） 13、我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构，不具有独立的法人资格和权力。（╳） 14、各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权。（ √） 15、是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据。（╳） 16、融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融 资活动提供支持的财务安排。（ √） 17、MBO 计划的主体不仅包括拥有经营控制权的高层管理人员，还包括一般管理者及普通员工。（╳） 18、管理层收购只是意味着股权结构的改变和利益的重新分配。（╳） 19、对于企业集团而言，MBO 计划既可以针对母公司层面，也可以针对子公司、孙公司等层面进行。（ 20、在中国，实施MBO 计划面临着两大难题：融资瓶颈和税收负担。（╳） 三、单项选择题： 1、并购目标确立后，（B ）是实施购并决策最为关键的一环。 A ．寻求足够的购并资金 B ．目标公司的搜寻与抉择 C ．确定目标公司的合理价格 D ．确定目标公司的规 2、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基本原则是（D ）。 A ．权责发生制原则 B ．一致性原则 C ．收付实现制原则 D ．配比原则 3、已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负 债率70%，则该目标公司的股权现金流量为（C ）万元。 A ．1400 B ．400 C ．-400 D ．-1000 4、中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于（C ）。 A ．15%B．20%C．25%D．30% 5、企业集团融资政策最为核心的内容是（C ）。 A ．融资规划B ．融资质量标准C ．融资决策制度安排D ．财务优势的创造 6、企业集团融资管理的指导原则是（C ）。 A ．融资决策权力的划分B ．融资规模的大小C ．满足投资的需要D ．融资方式的选择 7、最系统或最显著的融资帮助是（B ）。 A